《高效管理与执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一模块：执行意识与执行商 思考与分享：经理人执行的源头 执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解 “执行商”：创造商业传奇的核心能力第二模块：团队目标与目标管理 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力” 如何进行合理的目标管理 整合四大系统的核心要诀第三模块：有效执行沟通技能 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析 执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后第四模块：如何提升自我执行力 现场测评：经理人执行力十六问 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”第五模块：如何提升团队执行力 现场评估您带领的团队 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀 团队决策与合理授权提升团队执行力 团队执行力提升三大实用工具第六模块：创建全新的执行力文化 企业和团队文化的重要性 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用 提升团队执行力中的“四个第一”