| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
谁最需要学习【赢在执行】 员工只有创造价值，才能在企业得以立足，企业只有创造价值，才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体，都要对自己所负责的工作负起百分百责任，并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维——就是“绝对执行”的思维，才能确保企业的战略目标得以实现。 【企业全员、中基层员工、一线员工、想自我成长、自我提升的人士】 【赢在执行】课程目标【重塑观念】：植入两大思维观念，提升学员的高度责任感，彻底觉醒！只有通过努力工作创造价值，才可以拿到工资、报酬，从苦劳思维转向功劳思维。【转换心态】：彻底认清自己，不再目空一切、自不量力，放下工龄以及过去的功劳等筹码，懂得感恩公司这个平台，学会主动担当、勇于解决问题。【激发潜能】：以成果为导向，坚定信念，不找借口，绝对执行，打造功劳思维，用价值交换价钱，敢说、敢想、敢干，敢于行动、快速行动。 【赢在执行】课程价值【价值一】：为你真正打造积极向上、有信念、有信心、有责任感、有正能量的执行型团队。【价值二】：植入不找借口、以成果为导向、绝对完成目标、绝对服从、敢于行动、立即行动的基因。【价值三】：重塑信念：成功者、建立的都是有用的思维。失败者、建立的都是有道理的思维。不同的思维形成了不同的信念，不同的信念建立不同的自我，不同的自我决定不同的结果。【价值四】：课程中包含54个思维观念和操作建议，学习完课程之后学员的笔记就是一套心灵鸡汤、励志语录、执行真经。 【课程大纲】模块一：执行的两大核心诀窍1：主动承担责任 * 企业最常见现象：推卸责任 * 执行的前提：百分百负责 * 培养内向型思维模式：自我反省 * 打破思维惯性，培养责任意识 * 培养责任心，先学会“都是我的错” * 培养责任心，先明白“我是一切的根源”诀窍2：以成果为导向 * 成果的三大核心要素 * 工作的价值底线：交换 * 价值决定价钱，成果决定收入 * 执行：负起责任，拿到成果 * 苦劳不值钱，功劳才值钱 * 获取成功的关键，提交成果 模块二：执行的四大作风诀窍3：信守承诺 * 军人：以坚守岗位为底线 * 商人：以诚信经营为底线 * 做人：以以信取人为底线 * 做事：以信守承诺为底线诀窍4：没有借口 * 西点军规：没有任何借口 * 拿掉因为…所以…，借口立刻消失 * 想取得成果，就先干掉借口诀窍5：绝对服从 * 将军之路从服从班长开始 * 西点军规：无条件执行 * 服从：不只是职级的需要，更是契约的需要 * 服从精神等于执行精神诀窍6：永不言败 * 成功的秘诀：坚持、不放弃 * 可以成功、可以失败，但绝不可放弃 * 接受卓越、接受淘汰，但拒绝平庸 模块三：执行的四大心态诀窍7：结果不好时，先找自己的原因 * 凡是从自己身上找原因 * 放弃成长等于放弃前途 * 改变结果前，先改变表达方式诀窍8：态度第一，能力第二 * 工作态度 VS 工作成果 * “六个一点”优质服务诀窍9：解决问题而不上交问题 * 问题就是机会，问题越多机会越多 * 看不见问题你就是最大的问题 * 要么解决问题，要么解决自己诀窍10：担当责任才能享受荣誉 * 有为有位，无为让位 * 人在做，“天”在看 模块四：执行的四大准则诀窍11：主动报告工作进度 * 执行最大的天敌：缺乏反馈 * 执行前搞清楚问题的正确性和程度 * 第一时间报告你的工作进度 * 不清楚要问，不问清楚如何执行诀窍12：对上司有问必答 * 不只是执行上司所交办的事 * 对上司的询问做到有问必答 * 做到问一句，答三句诀窍13：不断学习进步 * 功夫在诗外 * 充实自己，不断学习 * 了解上司的言语，把握上司“脉搏”诀窍14：主动改善 * 主动提出改善计划 * 每月一次质询会* 每月一个改变目标 模块五：执行的四大行动诀窍15：要事第一 * 第二象限工作法 * 六点优先工作制诀窍16：计划落地 * 甘特图计划制作方法 * 制定计划的六大关键 * 事项/任务排序 * 每日（行动方案表）诀窍17：充分授权 * 授权的两大好处 * 不授权的七大原因 * 授权的四个步骤 * 可以授权的工作 * 不可授权的工作诀窍18：三效合一 * 效率：事不宜迟，速度制胜 * 效果：做最有成果的事 * 效益：效率X效果=效益
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