| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 总裁、总经理、股东团队、经理级以上管理团队、储备干部 |
| 授课方式 | 内训 |
1、业绩增长；2、成本控制；3、团队改变
谁最需要学习【团队执行】 人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证团队的凝聚力、向心力和战斗力。 【总裁、总经理、股东团队、经理级以上管理团队、储备干部】 【团队执行】课程目标 【业绩增长】：改变团队陈旧的作风和观念，接受新的思想，重新焕发团队激情，增强团队凝聚力，提升团队执行力，真正帮助企业打造虎狼之师，助力企业业绩持续增长。 【成本控制】：改变人才战略，调整人才结构，转变元老人物僵化的思维，消除无功劳也有苦劳的根深思想，重新点燃高层激情，杜绝官僚主义，减少团队管理内耗。 【团队改变】：打造团队的灵魂共识，消除团队执行障碍，统一团队思想观念，提升团队执行意识和思维观念，植入绝对执行的根本基因，使团队重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！ 【团队执行】课程价值 【价值一】：为你打造以成果为导向的、有凝聚力、向心力和战斗力的执行团队！ 【价值二】：教你如何运用"软硬兼施"？打造员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人才流失! 【价值三】：教你打造强大的团队执行力，靠成果管理，增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制。解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态，自动自发做成果。 【价值四】：课程中包含52个执行理念与操作工具或建议，课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。 【课程大纲】 法则一：狼性团队的魂魄打造 企业魂魄1：创造价值 1、团队存在的价值是客户价值 2、先追求客户价值，再追求利润 企业魂魄2：满足需求 1、团队存在的价值是因为客户需要 2、一切要以客户的需求为导向 魂的第1入口：客户价值 2、谁敢伤害客户价值就干掉谁 3、客户利益至高无上 魂的第2入口；团队的执行力 1、挖掘客户的隐性需求 2、打造以态度为流程的服务体系 法则二：狼性团队的信念打造 信念1：态度第一、能力第二 1、好态度的标准就是永远在预期之内 2、同样的工作不同的态度就会有不同的结果 3、用态度诠释优质服务的“六个一点” 信念2：上下同心、齐力断金 1、上下同欲者胜，风雨同舟者兴 2、打造团队同心圆（同心才能同力） 3、团队精神：无条件信任与支持 4、团队生态系统的核心：对他人赋能 信念3：没有痛苦、哪来强大 1、想成为高手，就要学会麻木 2、（经历、痛苦、放下）=强大 3、对痛苦麻木，你就是强者 信念4：心中有敌、无敌天下 1、危机使我们不断进步 2、敌人使我们超越自我 3、敌人在何方？你想超越谁？ 4、寻找敌人的三个步骤 法则三：狼性团队的机制打造 激励1：奖要及时，罚不过夜 * 不管奖励或惩罚，都要第一时间兑现 激励2：奖罚都要大张旗鼓，公开兑现 * 大张旗鼓，公开兑现 * 形成集体记忆，做一次记一辈子 激励3：奖要舍得，罚要狠心 * 奖要让其心花路放，罚要令其心惊胆战 激励4：奖要奖他需要的，罚要罚他恐惧的 * 能让自己获得成长的钱，立刻花出去 激励5：奖励必须是精神跟物质相结合 * 光奖物质不奖精神，会让员工唯利是图 * 光奖精神不奖物质，会让员工缺乏动力 激励6：奖励自下而上，惩罚自上而下 * 执行别人之前，先执行自己 法则四：狼性团队的制度打造 制度1：杜绝不合理的5种制度 不合理1、领导制度：强了领导，弱了制度 不合理2、弹性制度：制度面前，人人平等 不合理3、繁琐制度：制度执行，简单先行 不合理4、模糊制度：责任不明，相互推诿 不合理5、朝夕制度：朝令夕改，执行拖延 制度2：制度制定的起点 * “小”人思维：先小人后君子 * 人性善恶论：利益是人性的根源 制度3：制度制定的原理 * 修“路”原理：普通人修人，高手修路 * 人无好坏，制度有好坏 * 提炼三大纪律八项注意 制度4：制度执行的推动 * 制度推动，杀鸡儆猴 * 以身作则，带头执行 * 王子犯法与庶民同罪 法则五：狼性团队的文化打造 文化1：狼性文化 1、狼性1：充满野性 2、狼性2：直指要害 3、狼性3：团队协作 4、狼性4：优胜劣汰 5、狼性5：扎根训练 文化2：竞争文化 1、竞争文化1：对赌机制 2、竞争文化2：PK机制 文化3：文化的三大核心 1、使命与愿景 2、核心价值观 3、行为理念 文化4：文化的提炼操作 1、组织讨论 2、确定终稿 3、宣导贯彻
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