培训时长 | 2天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
一、前言:团队1.为什么很多团队一盘散沙?2.是团队还是团伙?寓言故事+大雁的故事引导互动:分组、建团队、风采展示二、第一部分:认知团队 1.团队的基本概念2.团队的组成3.团队与群体的区别4.团队建设的基础 5.高绩效团队的9大特征6.团队的发展的不同阶段及策略运用7.高绩效团队表现 案例讨论: 三、第二部分:团队领导者与成员的角色任务 1.团队领导者的角色分析2.团队领导者的行为特质3.团队领导的方法4.团队成员应有的基本能力与态度5.高效团队的运作方式6. 角色管理 案例讨论测试:团队成员角色分析:协调者、推进者、创新者、信息者、凝聚者、完美者、实干者、监督者、专家。四、第三部分:高绩效团队的计划和目标管理1.团队计划和目标2.完善的计划3.有效的好目标4.目标的达成五、第四部分:团队决策和执行1.团队决策的秘籍2.团队决策的优势3.团队执行的方法 猴子管理法六、第五部分:团队冲突处理1.冲突的原因2.冲突解决办法3.六大步骤七、第六部分:高效团队情景模拟沙盘《吉塔行星》是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。这个模拟生死攸关的情景中,必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时,透视参与者团队领导方式上的职业习惯;更着重揭示出与协作和领导能力相关的情感。吉塔行星是一个丰富的经过验证的培训游戏。你可以用它们来提高参与者对自身(和他人)情感的认知能力,进而改善他们的行为,提高他们对组织的价值。这个工具集同时也可以让人们对自身的情感和自身认知他人情感的方式有更多的自信! 没有人能够只救自己,大家生死与共,没有人可以选择离开,没有人可以把别人扔在困境中不管所有人都要作出贡献。不想整个团队毁于一旦,他们就必须分享知识和想法,这对他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法,例如不要一直走,结果超过了无法回归的那个点。