PMP项目管理沙盘

讲师资历

课程目标

课程大纲

1.项目管理与传统管理的区别   成本思维与效率思维区别2.项目制转型的操作模型   项目管理互联网+   互联网与项目制转型要点   项目制转型--关注速度，唯快不破   项目制转型后核算机制3.项目管理的九大知识体系  总体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理  人力资源管理、风险管理、沟通管理、干系人管理4. 项目型企业失败因素分析　◆ 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。　◆ 定义对项目产生影响的利益相关方。　5.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。　◆ 为什么项目成功不等于让大家满意？　◆ 区分项目产出和商业价值。　◆ 项目经理对利益相关方的调动作用。6. 项目推进六个阶段的定义和挑战■ 预研一阶段（调研）　◆ 比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。　◆ 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。■ 预研二阶段（可行分析和项目边界）　◆ 寻找各个小组的项目短板因素。　◆ 对本阶段的所有事件决定如何处理。　◆ 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。■ 设计一阶段（框架设计）　◆ 处理规范性和灵活性的冲突。　◆ 如何应对来自组织的要求。■ 设计二阶段（模块设计）　◆ 新机会对项目边界的影响。　◆ 项目成员的日常工作和项目工作的冲突。　◆ 个别领导新的看法。■ 开发阶段 （变成现实）　◆ 组织和项目的兼容问题。　◆ 如何应对工作量的大幅增加。■ 实施阶段（交付和推动）　◆ 组织反映迟缓。　◆ 组织能力不足。　◆ 领导如何看到价值。7. 案例分析　◆ 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。　◆ 各个阶段的输出和关键事项重新总结。　◆ 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。　◆ 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。　◆ 如何让时间和成本被有效的保证？第二部分、移动互联网时代的企业转型1. 互联网时代企业转型的紫海战略　◆ 红海战略、蓝海战略到紫海战略   ◆ 紫海战略就是注意力吸引战略   ◆ 紫海的战略、战术2. 企业如何突破瓶颈   ◆ 点式企业突破—瓶颈在内部   ◆ 链式企业突破—瓶颈在供应链   ◆ 圈式企业突破—瓶颈在生态圈   ◆ 项目管理中的关键链法