从计划到执行沙盘课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。一、 沙盘总结1、  如果重来一次，会做哪些改善？2、  沙漠掘金与企业运营二、小队有目标吗？1、  什么是目标管理2、  目标制定的SMART原则三、 小队有计划吗？1、  什么是计划？2、  制定行动计划核心五要素：目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案3、  工作分解的四个步骤4、  计划管理工具分享四、 计划是否被顺利执行？1、  什么是过程管理？2、  如何发现问题？（1） 在目标分解中发现（2） 在绩效结果中发现（3） 在工作执行中发现3、  组织执行系统的构成（1） 目标明确：执行什么（2） 流程清晰：如何执行（3） 标准量化：执行到什么程度（4） 能力发展：有执行的技能（5） 意愿提升：有动力去执行（6） 制度建立：执行的奖与罚（7） 文化建设：从行为到习惯