精益生产（LP）精修班

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层管理者课程收获【课程背景】 精益生产（Lean Production，简称LP）是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建课程大纲第一讲、竞争造就精益模式1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的N种模式3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产4、精益生产的核心——企业如何进行赢利第二讲、精益物流决定利润价值空间1、精益物流与供应管理2、实现精益物流JIT 3、精益仓储决策与管理4、“一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲、精益生产之生产平衡分析1、游戏：产能与平衡管理——发现利润空洞2、精益平衡线的动态模型3、影响平衡的因素与管理对策4、人机工效学——不合理的根源5、 等待的平衡——浪费的杀手第四讲、精益生产之稼动分析1、设备生产能力的控制因素2、生产节拍与设备因子3、价值流与设备稼动4、稼动力分析手段和方法5、设备能力管理与提升6、快速切换SMED7、OEE分析第五讲、精益生产之价值流分析1、生产价值流分析2、精益价值流过程控制3、非增值浪费的现象4、游戏：价值流——制造业利润的另一种模式5、VE/VA分析第六讲、精益生产之现场分析1、精益现场的能力培养2、现场管理的五大层次3、精益现场——最低成本而最大回报4、可视化现场的实现步骤5、游戏：时间与效率的搏斗——现场管理创新思维第七讲、精益生产之KANBAN分析1、一个乒乓球的看板案例2、精益看板与生产指令3、JIT与JAT分析4、生产计划的看板实施5、L/T分析第八讲、精益生产之人力分析1、工作的基础——精益流淌2、精益组织的价值分析与结果3、OJT的模式与SAK原则4、系统