| 培训时长 | 94 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 模块一：财务组织管理能力成熟度模型1财务部门的职能是什么？应该是什么？2财务部门绩效目标3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？模块二：财务经理的核心能力1 财务经理的专业胜任能力2财务经理的组织协调能力3财务经理的沟通技巧，有效溶于企业经营、脱掉财务僵化死板的帽子模块三：基于企业管理决策需要，财务应该如何转变1如何基于企业绩效管理需要，实现三算合一、支持企业人力资源管理、经营目标管理决策需要？2 如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？模块四：财务经理实务技巧1 如何区分审核、审查、审批责任，让审批成为责任而不是权利？2 资金管控、应收账款管控和实物资产管理技巧3 税务风险管控实务技能4 如何撰写财务分析报告，才能有效发挥财务信息的价值？5如何打造高效能财务团队？6 财务人员的时间管理
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