《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。 如何吸引和留住企业核心人才？ 如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的？ 如何确定公司的薪资水平在市场上的定位？ 如何定期根据市场水平调整公司的薪酬制度？ 如何建立员工晋升与轮调通道？ 如何加强在薪酬管理中的必要沟通？这些问题的存在，导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行薪资管理咨询的实战经验，透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，从而吸引与留住企业核心人才，合理化薪酬成本，为企业永续经营发展提供支撑和保证。培训对象企业董事长或总经理、中高层管理者、人力资源管理者课程收获掌握如何建立战略性薪资管理体系全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ；科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计 ；系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法；掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能。培训方式现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式课程大纲模块一：战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励4、如何设计全年度薪资体系与政策5、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势模块二：建立内部公平性——“职位评价的力量”1、认识职位评价2、企业内推行职位评价的方法与流程3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计5、高层如何评价？如何识别"核心"人才模块三：建立外部竞争性——“薪资调查报告”1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比5、在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策模块四：建立以绩效为导向的薪酬规划1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化2、如何设定薪酬政策和薪酬结构3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析4、如何依据绩效差异进行调薪5、如何利用薪酬体系有效激励员工模块五：职业生涯发展与员工激励1、国内企业核心人才成长所面临的普遍困境2、员工职业发展规划的实施要点3、企业核心人才梯队建设计划4、非物质激励的原理和实用方法