领导技能课程： 打造卓越执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 《领导技能课程： 打造卓越执行力》课程大纲第一讲：执行之本1、执行的由来2、执行不力的根源3、执行的洞见4、案例分析：小马与阿牛的执行效果5、执行不力的表现6、执行的根本保障：员工的自动力第二讲：管理推动1、自动执行的根本路径2、管理的特性3、促使员工自动的三大公式4、促使制度内化的要诀5、制度执行的三重境界第三讲：过程管控1、执行计划的制定与实施 2、执行流程的制定与优化3、执行过程的指挥、指导与控制4、执行过程的跟进、检查与考核案例研究：海尔OEC执行系统，把简单的事情做得不简单第四讲：贵在行动1、行动力提升：走动式管理1）何为走动式管理2）如何走动式管理3）管理走动式管理2、行动力提升：时间管理1）关于时间的错误认识2）明确你的任务3）事半功倍的秘密4）排除干扰5）设定工作节奏6）充分用好零碎时间3、行动力提升：学习创新1）学习敏锐度：潜力发展的一个最重要因素 2）学习敏锐度的四个要素3）如何提高学习敏锐度4）学会创新思维