| 培训时长 | 145 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 《领导技能课程： 打造卓越团队》课程大纲开场：团队游戏：我们都是一家人第一讲 认识团队蚂蚁效应团队的内涵团队与群体的区别高绩效团队的特征案例研究：刘邦团队的特征第二讲 团队的组建团队的角色分配团队的发展五阶段团队成员的招聘任用团队制度的完善案例研究：福特汽车的质量团队目标第三讲 团队塑造塑造团队的要诀：化建立共同的价值观确立共同的目标营造彼此的信任增进团队的协作第四讲 团队精神的培育团队精神的内涵营造互信合作的气氛凝聚力的培育士气的培育第五讲 团队学习突破团队学习的智障提高团队学习的敏锐度改善团队的思维模式第六讲 团队激励认识激励的内涵激励的主要理论激励计划的制定激励的主要方法尾声：团队训练：共同完成手语舞《真心英雄》
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