卓越经销商七项修炼

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲课程大纲：第一章、经销商老板自我修炼之道1、老板才是核心竞争力2、优秀的管理者擅长自我修炼3、经销商在管理中的“四大问题”4、老板要博学致用5、什么才是老板的“核心竞争力”？6、成为优秀管理者三种角色和四个阶段第二章、合伙人管理之道1、谁是你的合伙人？2、如何约定才能让合伙企业走的更远？3、如何破解亲戚合伙困局4、合伙人如何能够同甘共苦5、夫妻店经营策略6、提上日程的接班人问题第三章、员工管理之道1、管理就是经营人心2、“管人”还是“理人”？3、建立学习型团队的误区和技巧4、管理团队的“活力曲线法则”5、从海底捞你可以学什么6、有效目标的制定与管理策略7、批评的艺术8、学会表扬你的员工9、员工的选择与培训10、特殊员工的管理第四章、企业组织建设与管理之道1、经销商企业需要什么样的文化2、经销商的三种组织模式