财务分析课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 第一部分从管理者的视角出发，进行分析分析维度的选择盈利角度效率角度资本与股东回报分析在分析中发现和提示各种风险比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展决策支持与单项分析围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板不同层面的关键业绩分析不同层面的绩效指标分析为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板第二部分搭建和完善分析的基础架构好的分析需要好的基础-财务核算框架预算和预测信息对分析的支撑统计信息和外部信息的使用--对运营的理解与分析深度提高效率和质量-对分析工具的使用第三部分分析之后的行动–通过管控促进整改和改善进一步挖掘关键管控点分析合适的解决方案内控与流程在解决问题中的作用局限财务分析与预算、绩效管理如何链接财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用跟踪和反馈，形成长效机制