打造卓越营销精英特训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、课程介绍:　　伴随营销环境的巨变与市场竞争的加剧，中国市场逐渐度过成长期，迈进成熟期，行业将跨进“品牌”竞争年代，而深度品牌竞争的背后将不仅仅是营销战略、策略的较量，更将是一线销售人员操作落地的决战，优秀的销售精英、团队将成为市场竞争取胜的关键一环！　　一个成功企业的背后一定有一位高瞻远瞩、足智多谋的企业家，而区域品牌销售提升的背后一定有一批独当一面、执行力强的优秀销售精英！但中国更多行业快速增长与营销环境快速变化给企业带来新的冲击，传统粗放的、单点突破的销售操作面临新的转型，更多的销售人员需要在营销环境与市场竞争的变化中与时俱进、在企业的发展中走向优秀、卓越，他们不仅需要激情、理念，需要学会在市场锤炼中的自我成长成功，更需要适合现代市场实战的操作方法、工具，真正成为企业品牌销量落地的“中流砥柱”，！　　本课程将结合优秀营销精英的职业成长与修炼，融合中国市场的营销趋势、市场操作的系统环节、销售人员的实际操作，从理念到动作层层解析优秀销售精英的提升要点，从营销人员的职业化生存与管理能力、渠道的开拓与经销商服务、产品的动态组合推广、终端的动销管理、促销的操作要领等实用技能入手，从而有效保证企业区域落地销售的竞争力，成就职业优秀的一线营销团队。　　二、培训对象：　　家电、IT、服装、食品的区域经理、产品经理、业务代表、市场督导等　　三、培训目的：　　协助销售人员系统学习市场的营销操作框架　　协助销售人员进行职业化生存与优秀营销精英角色的认知　　协助销售人员学习区域市场销量利润提升关键环节　　协助销售人员掌握产品动态组合推广与渠道管理操作节点　　协助销售人员灵活掌握终端的动销管理与实际的促销操作　　启迪销售人员操作市场的思维与实践　　四、培训形式：　　理念＋案例＋方法＋工具，互动沟通、角色演练、沙盘模拟　　五、课程大纲：　　一、中流砥柱――优秀营销精英的角色V职业　　1、企业决胜终端背后的机遇与挑战　　――中流砥柱　　价值是基础、优秀是标准、事业是目的……　　2、超竞争状态下销售人的生存发展　　――现实写照　　现实的外惑内忧/错位的实际操作/未来的生存空间　　3、销售人员生存发展的升级提速　　――从优秀做起　　现代企业中人才的四个象限　　四位一体的优秀销售人员（上司、经销商、同事、下属）　　优秀销售人员内涵与体质　　优秀销售人员使命与职责（指标、拆招、培训）　　优秀销售人员成长的力量（压力、制度、变化）　　案例：海尔“人人是人才、赛马不相马“　　4、优秀营销精英的强者生存方式　　追求职业到事业的成功：强烈的目标动机、避开成长的误区　　优秀营销精英成长规划：目标的规划、务实的计划　　彻底的执行执行再执行：行动冲锋实践、学习反思总结　　案例：自我成长的“永不放弃”　　5、优秀营销精英的强者生存法则　　使命感、责任感的自我驱动　　在实践中强化持续学习能力　　做、说、写、听、看、思　　互动分享：人才 事业 舞台――――一个优秀营销人员的述职　　二、追本溯源――优秀营销精英的业绩提升　　1、核心枢纽――罗盘指引销售操作　　销售业绩的构成模型　　销售业绩提升关键节点　　经销商选择、终端网点、终端形象、产品组合、生动演示、关键销售　　2、读懂谋局――区域销售业绩提升的基础　　市场的竞争状况：销量、份额、竟品　　渠道网络的构成占比：百货家电、连锁、专卖/一、二、三级市场　　我们的市场、优势在哪里？产品、网络、价格、促销　　市场操作启动原则方略：　　聚焦、差异；核心卫星、化整为零、撒网开花、店面呼应；　　案例：区域市场销售指标的有效分解示意　　3、产品操作――区域销售业绩提升的武器　　市场需求与产品梯次的对接　　市场对位的产品组合配置　　市场货品的“战斗机”比例/与市场对位的结构分析/组合有效提升毛利率　　产品动态组合的实践操作　　充分掌握了解自身品牌产品：　　型号、价格、卖点、库存　　让竟品信息快速的传递：　　渠道、品牌、型号、价格、卖点、活动、销量　　向终端导购人员学经验：　　卖点提炼、产品演示、临门一脚、关联销售　　善于利用数据来做分析：　　型号、销量增长比例、渠道网络、利润贡献率　　专业来推动经销商组合：　　忧虑、方法、打动、经验　　动态变化的库存、盘点管控　　库存有效控制/货品盘点制度/库存货品的处理策略　　案例：品牌区域市场产品占比　　一个产品的卖点提炼　　4、终端动销――区域销售业绩提升的阵地　　终端动销模型及节点　　渠道类型/终端形象/产品出样/产品演示/导购推介/促销跟进　　终端发展的趋势　　舞台化/生动化/价值化　　案例：零售卖场的形象管理　　产品出样的原则　　品牌视觉统一化/产品丰富琳琅化/主题呼应突出化/道具标签生动化/促销礼品冲击化　　案例：出样　　产品演示的方法　　实物法、道具法、吸引法、吆喝法……　　案例：　　强化导购推介的销售技术　　顾客购买心理与类型的技术模型　　导购推荐的六部动作成交分解　　迎/观/问/导/试/交　　导购临门一脚的促成技巧　　专家诉求法/生动演示法/纸上谈兵法/快刀下单法/附带推荐法/礼品刺激法　　案例互动：我凭什么购买你的品牌？　　终端关键销售的促销引爆　　主题促销活动的设计与造势　　空中地面的有效配合互动　　临促的活用与终端拦截　　案例：五一活动促销　　三、修炼成长――优秀营销销售精英管理能力的提升　　1、自我管理能力的提升　　计划、时间管理能力的实践提升　　自我成长的三颗微生素　　成长成功的江湖原则　　2、渠道客户管控的提升　　牢记销售业绩的佛　　渠道网络的开拓创新　　经销商的需求与盈利分析　　大卖场的谈判实战操作分解　　下县二批网络的开发操作　　案例：如何开拓下县二批市场　　渠道网络的管控模型　　利润、政策、策略、冲突　　案例：区域网络竟标