企业成本控制管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、树立正确的成本观念　　1、关于成本的正确概念　　2、赔钱的单一定不接吗？　　3、从成本结构看企业经营风险　　（1）什么是经营杠杆？　　（2）如何准确测算固定成本与变动成本？　　（3）经营杠杆与经营风险　　4、如何计算公司或新项目的保本点？　　二、企业战略成本管理　　1、什么是战略成本管理　　2、企业价值链的分析　　（1）企业内部价值链的分析　　（2）行业价值链的分析　　（3）竞争对手价值链的分析　　三、企业成本核算方法的设计　　1、品种法、分批法、分步法　　2、标准成本控制制度的设立与实施　　（1）标准成本的制定　　（2）材料成本的分析与考核　　3、作业成本法的应用　　四、企业成本的削减与控制　　1、成本控制的四步执行法　　STEP1：确定成本削减领域　　STEP2：明确各部门的成本任务　　STEP3：精细化管理　　STEP4：成本管理的提前和延伸　　2、材料成本的控制与削减　　（1）相关部门在材料成本控制中的职能　　（2）相关部门如何降材料成本　　3、人力成本的控制与削减　　（1）如何发现人员过剩　　（2）如何削除人员过剩　　4、资金成本的控制与削减　　5、库存成本的控制与削减讲师背景：中国执业注册会计师、注册税务师。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历。授课风格：讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。