向财务要利润——非财务人员的财务管理课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一．管理人员应了解的财务基本语言与思维　　1、强盛企业为什么失败？　　2、财务经营规避企业风险　　3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？　　二．财务报表的阅读与分析　　1、 财务经营最关键的六个要素是什么？　　2.、三张财务报表是决定企业健康　　3、财务报表说明书　　三．分析财务指标的要决　　1、财务指标是如何设计的？　　2、管理者必须掌握的五种财务指标　　3、企业经营的地图----杜邦财务体系　　案例分析：某公司财务报表分析及问题解答　　四．如何评价经营业绩　　1、企业资金需要量是怎样确定的？　　2、企业融资及如何规避经营风险？　　3、如何快速了解企业财务状况和经营成果？　　案例分析：中国公司财务管理中存在的常见问题分析　　五．如何控制成本提高效益　　1、企业如何构建低成本优势？　　2、内部成本控制的10大方法　　3、提高企业盈利的15种方法　　案例分析：著名名牌公司成本管理给我们的启示　　六．经营计划与全面预算　　1、企业盈利的第一步----经营计划与全面预算　　2、抓营销必须先抓好营销预算　　3、业绩评价与激励：为什么考核企业业绩一定要考核财务指标？　　案例分析：宝钢集团如何通过实施全面预算成功进入世界500强　　七．现金为王　　1、不要把利润当成现金净流量　　2、资金成本---自己的钱也要计算成本　　3、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意　　4、注意企业产生危机的6大现金流风险　　案例分析：现金流掌控康师傅的快速成长　　八、财务策略　　1、低价格成本领先策略　　2、好品牌利润领先策略　　3、资产整合增值策略　　4、财务战略联盟策略　　案例分析：鲁冠球并购五绝招讲师背景：中国执业注册会计师、注册税务师。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历。授课风格：讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。