如何通过财务管理改善经营绩效

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、现代财务管理基本原理、概念 　　1.财务管理概念及基本方法 　　2.企业财务管理的核心 　　3.企业经营循环的奥秘 　　二、如何分析财务报告 　　1.财务会计报表的构成分析 　　2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 　　-公司财务安全评价 　　-公司营运能力评价 　　3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 　　-公司盈利能力评价 　　4.现金为王还是利润至上？ 　　-企业现金流量分析 　　-企业利润含金量分析 　　5.如何通过杜邦分析发现企业管理的软肋 　　6.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 　　三、企业税务风险管理与控制 　　1．企业主要税种介绍 　　2．如何有效降低公司的税务风险？ 　　3、如何进行企业税负的评估 　　四、如何进行企业资金管理 　　1、企业的融资渠道 　　2、分支机构的资金管理 　　3、企业投资风险的控制 　　-货币时间价值的计算 　　-投资决策的主要方法 　　-企业的投资控制体系 　　五、如何利用内控降低企业经营风险 　　1、内控制度的重要性 　　案例分析：巴林银行倒闭案 　　2、如何建立有效的内部控制 　　六、如何运用预算管理改善经营绩效 　　1、如何构建有效的全面预算管理体系 　　2、预算编制与执行中的难点的化解 　　案例分析：预算编制小故事讲师背景：中国执业注册会计师、注册税务师。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历。授课风格：讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。