| 培训时长 | 78 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
培训对象总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等课程收获企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家中小型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具课程大纲一、 培训的困惑1、经费不多怎么办2、如何让培训有看得见的效果3、公司小，如何做培训4、如何让培训深入人心5、老板不重视，如何做培训二、 企业培训发展的阶段1、企业培训发展的三个阶段l地基阶段l主体框架阶段l钢筋水泥阶段三、 培训成功的组织保证1、需要什么样的组织架构2、要涉及到哪些人3、需要哪些制度保障案例：著名企业大学组织架构分享四、培训体系PED模型1、培训设计（PLAN）l 培训的需求分析a)资质模型为基础的培训需求b)案例：著名企业资质模型介绍分享c)职业生涯规划为基础的培训需求d)案例：著名企业职业生涯设计的最佳实践l 培训课程及项目设计a) 培训的项目化运作的益处b)案例：著名企业大学的最佳实践分享c) 培训方法与人才发展手段的紧密结合让人才在企业内产生共震效应——导师制的推行接班人计划的实施人才梯队建设
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
