培训时长 | 335 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第2天 财务如何驱动企业运作【财务衡量绩效-如何使用财务比率】:看得懂,会分析,会管理n 财务比率反映企业经营状况,理解指标才能实现业绩提升- 业务部门(生产、销售、市场)如何计算财务比率和评价企业?- 业务部门(生产、销售、市场)绩效考核指标- 投资回报如何?投资收益分析(ROI)- 企业总体经营绩效的衡量(ROS、ROE、EVA)- 财务关键指标的解读(如何确认,如何计算,反映什么?)- 杜邦分析法- 财务价值树模型- 成本与成本分析- 费用与费用分析n 利润表可以更好看吗?- 增加现金收入的主要途径- 收入、费用、利息、税收如何影响利润?- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响n 现金与利润的关系,谁更重要?n 给我一个支点,我可以撬动更多资源- 财务杠杠:用别人的钱替自己赚钱- 企业如何降低资金占用成本:优化应收应付账款、存货、现金的三大循环- 经营杠杆:企业扩张与规模效应- 财务与经营风险的把控【管理报告】突破常规分析方法,深入认识和反映企业n 业务部门管理报告- 业务部门(研发、采购、生产、销售、市场、物流、售后)专项报告- 学会使用和提炼财务数据- 计划性报告、信息性报告、控制性报告- ERP系统如何运用- 财务KPI指标运用(平衡计分卡)n 计划和总结- 用数字说话,用图表表达- 关注绩效和考核- 获得有用的财务数据【战略成本管理】实现精益成本管理,攫取差异化利润n 成本、数量与利润相互关系(C-V-P)n 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用n 规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?n 固定成本 VS 变动成本:管理者成本控制的关注点n 几种常用的成本管理方法n 成本/费用中心责任成本控制【风险管理和内控】学会驾驭风险,赚钱不易,堵住漏洞n 理解指标才能实现业绩提升- 业务部门(生产、销售、市场)绩效考核指标- 投资回报如何?投资收益分析(ROI)- 企业总体经营绩效的衡量(ROS、ROE、EVA)n 经营管理风险系统- 安达信风险管理模型- 业务流程最佳实践- 财务杠杠:用别人的钱替自己赚钱- 企业如何降低资金占用成本:优化应收应付账款、存货、现金的三大循环- 经营杠杆:企业扩张与规模效应- 财务与经营风险的把控- 如何认识内部审计?【全面预算管理】实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一n 如何确定预算目标?(SMART原则)n 预算编制的流程与节点控制n 预算的跟踪反馈流程与各部门角色n 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价 案例分析:- 案例2:知名企业的销售模式分析。- 案例3:OPM战略和企业资金周转的魔力。- 案例4:如何产生理想的投资回报?- 案例5:不同目标下的成本控制思路分析。- 案例6:管理者财务控制的着眼点分析拓展应用:- 应用1:某汽车配件上市公司一整套财务报表分析?你是否会选择投资?为什么?- 应用2:如何理解某汽车配件公司的财务考核指标?- 应用3:部门预算编制的要点和方法。- 应用4:营改增您了解多少?税务知识要点扫盲。