| 培训时长 | 59 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲人力资源在企业中的定位“炸掉人力资源部”！--残酷的现实战略性的人力资源管理对商业成果的影响和联系HR部门在企业中的定位 老板眼中的人力资源部 部门经理脑中的人力资源部 员工心中的人力资源部 外部客户怎么说HR工作？人力资源实际的角色1. 战略伙伴(strategic partner)2. 变革的先锋 (change agent)3. 专业的基础管理 (effective basics)4. 员工的主心骨 (employee champion)人力资源四种角色的胜任素质，解决方案四种角色分别需要HR从业人员的什么技能和素质 获得所需技能和提升素质的解决方案战略人力资源管理操作实务之一：战略伙伴(strategic partner) 招聘对于战略的影响 培训战略的制定薪酬战略影响公司的成败最需要HR战略的绩效管理 如何进行人才盘点战略人力资源管理操作实务之二：变革的先锋 (change agent) 企业的要重组？合并？收购？企业要裁员？优化员工？企业遇到危机？员工职责发生突变？人力资源部门变革管理的流程战略人力资源管理操作实务之三：专业的基础管理 (effective basics) 招聘管理培训管理薪酬管理绩效管理
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