培训时长 | 482 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
培训对象总裁 高层管理 中层干部 基层主管课程大纲第一章概述篇:什么是成功的演讲 1.演讲的定义:演讲与作报告有什么区别 2.演讲的特征 3.演讲者的特征与素质 第二章准备篇:演讲的前期准备 一形式与内容 1.自我分析:选择适合自己的演讲风格 2.听众分析:选择适合听众的演讲方式 3.内容准备:信息的收集、编辑与整理 4.形式准备:选择适合内容的表现形式 5.讲义准备:印象深刻的直观表现形式 二结构调整 1.开场白设计 2.内容结构KISS原则 3.内容结构MUST原理 4.内容结构的SWAY原理 5.结束语设计 三环境布置 1.会场的选择 2.座位摆放形式 3.多媒体工具的应用 四形象准备 1.着装风格与现场的协调 2.表情仪态自我训练 3.肢体语言自我训练 第三章技巧篇:如何控制现场气氛 一自我表现;如何克服怯场心理 1.两大关键:换位思考与感染力 2.副语言因素:如何控制语音语调 3.非语言因素:利用肢体语言强化影响 二现场互动 1.引导,如何调动听众参与 2.控制,如何应对提问和挑战 3.灵活,如何应对忘词和突发事件