TOC关键链项目管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程特色】1、特别针对项目过程中的不确定性(uncertainty)因素，即在任何环节都会随时出现的变数，令项目无法按计划进行，这是所有项目经理都要面对的大难题。2. 深入探讨最棘手、人们最害怕遇上的〝多项目〞﹙multi-project ﹚难题。当多个项目必须同时进行，因而无可避免地要互相争夺一些共享的重要资源，在这种运作环境下，各项目是互相影响的，很难防范延误由一个项目蔓延至其他项目，最终所有项目都延误，无一幸免。3. 关于项目进展的监察，很多人以为进度检讨会议开频密一点就行了，不懂得应该抓住什么重点，觉得一切似乎很正常，到问题终于呈现时，才如梦初醒，要挽救已经太迟了。课程为身负项目监察重任的机构和人员(例如：政府官员、顾问工程师等)提供一个十分有针对性的解决方法。授课方式：小组练习、项目模拟、互动体验式教学方法(Learning by doing)培训课时：14课时/两天课程对象：项目负责人，不论其背景是工程、科技或管理，皆可参加此系列课程【课程针对什么问题？】 1. 项目无法如期完工。2. 超支。3. 过多地加班赶工，但又似乎无可避免。4. 太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命。5. 客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力。6. 往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地。7. 项目成败，太受制于转包商的表现，而我们又没有有效的机制监控他们。8.虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能按时到位。9.迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物料、授权或批准。10.经常觉得，除非大量增加人手，项目一定完成不了。11.人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，亦频频引起争执。12.项目中太多环节需要重新施工或再做，翻来覆去，费时失事。13.项目完成了，但交付的内容比承诺的大打折扣。14.一个项目延误，无辜连累其他项目亦延误。15.项目不少，人人似乎亦很拚搏，但公司还是无利可图，接单部门与项目执行部门互相指责，各有大条道理。