知己知彼的高效沟通

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲《知己知彼的高效沟通》内容提示知己知彼的高效沟通，要解决沟通方面的问题，首先是让学员把“心”打开，真正地接纳别人，主动积极地去沟通，提升心灵品质，才能与人更好地相处和解决问题。所以，本课程从打开“心门”讲起，以“了解人的行为风格”作为高效沟通和跨部门协作的基础，在建立对人的了解的基础上，破解职业人在沟通与协作的根源问题并提出解决之道，最后再给出工具。这样循序渐进，帮助学员认知自己，了解风格，学习方法，掌握工具，最终改善沟通与协作的质量，创造共赢的合作局面。《知己知彼的高效沟通》课程大纲一、沟通概述 沟通的定义 双赢的沟通架构 沟通影响力的原则 发挥影响力的关键 赢得信任的技巧二、沟通从心开始-提升心灵的品质 鬼谷子的“纵横捭阖” 开口先开心－打开心之门 沟通之前先改变－让“变态”成为常态 沟通的三大特征 沟通之心三、了解行为风格-做知己知彼的沟通者1、沟通的基本风格 什么是行为风格 行为风格类型 测试：了解自己的行为风格 各型风格人的特点 录像：判别影片中人物的行为风格 测试：判断风格类型、如何与不同风格的人相处 不同风格的人建立信任的能力 不同风格的人在沟通中的首要需求 各种风格的优缺点 对不同沟通风格人的因应之道3、人际风格的调整 何时调整自己的行为风格 压力之下的行为风格如何改变4、团队中工作风格的运用 各种风格的成员对团队工作的益处 各种风格人员在团队中扮演的角色 团队中人员角色配置的原则 如何取得各类型风格的上司的信任 如何领导不同风格的下属四、沟通与协作中的三个关键技巧1、维护和提升他人自尊，变“红色”语言为“绿色语言” 相互尊重的行为 vs 相关损害的行为 提升他人自尊的方法 通过管理语言管理行为 什么是红色和绿色语言 练习：工作和生活中的“红色”语言如何转换？、同理心沟通技术 什么是同理心沟通 同理心情境模拟练习 同理心沟通的基本做法 录像：《谈判专家》 从录像中感悟同理心沟通的真谛-“二和3三原则” 同理心沟通的原则3、反馈的技术 情境演练：如何反馈 积极性反馈VCR技术 完美反馈“合一结构”技术《知己知彼的高效沟通》培训目标熟知各种沟通风格的特点和优缺点 学习同理心沟通的方法 了解如何和不同风格的上级合作与沟通 学会如何指挥不同风格的下级做事 掌握对上、对下和跨部门沟通的基本技巧和原则 认知沟通与协作中存在的根源问题以及掌握解决之道 学会跨部门沟通协作工具培训师介绍苏进美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练加拿大埃里克森教练学院认证教练领越领导力™认证讲师中国培训联谊会会长助理北京培训行业联谊会执行副会长博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师深圳清华大学研究院总裁班讲师北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师北京理工大学EDP中心 总裁班讲师北京惠智汇才管理咨询有限公司创始合伙人紫星信息技术有限公司执行副总裁、创始合伙人年半创业经历、14年中外企业高管经验：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强Office Depot（欧迪办公）亚太区人力资源总监、欧迪办公副总裁、亚商在线副总裁等职多家企业常年管理顾问，高管一对一教练主讲课程 管理及领导力课程1、《4D领导力及卓越团队建设》（-3天）说明：美国宇航局版权课程。针对中高层管理者、团队管理者和其真实团队成员2、《教练式领导力》（-3天）说明：基于国际教练协会11项核心能力开发的课程。针对所有中高层管理者。3、《高效管理者的核心五任务》(-3天)说明：基于美国盖洛普咨询公司的Q1开发的课程。针对所有中层及有一定带队经验的基层管理者。4、《领越™领导力》（天）说明：美国领导力大师库则斯和波斯纳的版权课程。针对中高层，特别适合高层。该版权课程被称为目前市面上最好的领导力版权课程，是“领导力皇冠上的明珠”，是领导力大师库则斯和波斯纳30年的研究成果）人力资源类课程1、《总经理的人力资源管理》（天）说明：本课程可用于大学总裁班教学，培训对象为企业的董事长、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监。通用管理技能《问题分析与解决》说明：培训对象为各级管理者2、《知己知彼的高效沟通》