《供应链管理沙盘实战演练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《供应链管理沙盘实战演练》策划方案（供应链管理沙盘国内首创——独家版权）总策划和导演：李文发老师第一幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法设计：讲师任组长，各小组长任评委，分别针对每小组方案（策略、方法、工具、对策等）文本筐进行评估，讲师做总评，评价其优缺点，记分，总分，排次；5、讲师主导课中小游戏的准备（二个沙盘游戏）；6、课后考试，讲师提供试题和参考答案的准备。二、讲师需要授课内容：1、企业为什么要进行供应链管理变革2、当代行业竞争环境呈现的特点3、传统业采购物流系统管理运作模式存在的问题4、供应链管理关键节点和核心竞争力要素5、供应链的常见问题及应对措施 6、如何降低供应链管理的风险，应对哪些挑战7、大量案例分析第二幕：中期阶段——现场角色扮演，沙盘大演练第01沙盘、供应链环境下需求的预测/协同规划和连续补货（CPFR）与计划的管理沙盘演练1、现场设计CPFR供应链的体系结构的机制（1）建立预测的机制（2）确立预测的机构和人员（3）找出预测的方法和工具2、规划CPFR实施的框架和基本步骤要求（1）画出CPFR所支持的多层组织框架图（2）作出具体解释和说明3、供应链环境下的生产计划及控制模型 （1）列表比较传统条件的企业生产计划与供应链下计划的不同（2）规划供应链下的集成生产计划与控制模型（3）供应链下的生产进度的控制和改进工具和策略（4）柔性计划与均衡生产策略 4、快速响应的方法与工具（QR）演练5、有效客户反应（ECR）工具的运用演练第02沙盘、供应链下对外包及供应商的管理转变沙盘演练1、如何同供应商、外包商间建立合作战略伙伴关系（1）如何开发供应商、外包商——调查、评估、培训和激励、改进；（2）设计供应商、外包商调查表（3）列举评估要素、培训核心重点、激励的类型和方法（4）如何改进供应商、外包商绩效？2、列举应对强势、弱势和伙伴供应商、外包商的策略和方法3、供应商（外包商）管理的基本目标4、如何整合供应商、外包商，降低供应链成本并持续改进？第03沙盘、供应链下库存和物流的控制和策略转变沙盘演练1、如何进行安全库存量、最低库存量、最高库存量的设定 2、经济订货批量(EOQ)模型如何计算 3、如何实现由传统仓库到JMI再到VMI的转变，比较三者的不同，规划三种模型图 4、如何确保库存量的准确和安全5、设计第三方物流运营图，注意几个重要问题：（1）装卸搬运技术和设备（2）包装技术与管理（3）配送技术和管理第04沙盘、供应链下大数据信息化的支撑管理沙盘演练1、列举快速反应（QR）的策略和技术（1）思考QR成功的条件（2）QR的实施步骤2、有效客户反应（ECR）系统的构建3、RFID/无线射频识别技术及应用4、EDI/电子数据交换技术及应用5、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用第05沙盘：供应链管理下战略文化的建设及人力资源运营管理沙盘1、试分析本公司现有企业文化的特点与供应链集成文化的不同2、如何解决现在文化与供应链集成文化的差异3、如何实现“全产业链”转型模式？你的思路是什么，有什么风险？4、集团公司战略层如何有效分配投资管理权、财务管理权、人事管理权，请给出合理建议5、人力资源的管理策略（1）设计组织机构和人员配置的变化（2）岗位要求和职责的变化设计——岗位职责要求说明书策划（3）人员工作绩效评价要求和指标设计第三幕：后期阶段——点评、评分和考试1、          对每小组，每项内容结果进行点评，提出改进建议2、          评分，记分，汇总分，排小组名次；3、          考试测评培训效果