| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
成本控制管理与财务风险管理【课程背景及内容】：在当今，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。成本控制管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、分析、控制与改善，建立完善的成本管理管控制度，管理流程，及管控方法，寻求长久的竞争优势。财务风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程。我们知道，高风险不一定有高收益。那么，在这微利的时代，在这产业面临转型升级的十字路口的时代，我们企业如何做到风险与收益的一个均衡？如何在成本越来越高的时代，将企业的收益、成本、风险管控到一个最合理的范围？【课程对象】：财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务人员。【课程受益】： 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本。掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系。掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。掌握企业财务风险管理的企业财务分析方法。学会将企业财务分析和宏观经济环境、行业竞争环境分析有机结合。从报表中辨别危险的信号、做出前瞻性的分析。从财务报表中分析债权人的第一还款来源能力。理解粉饰财务报表的目的和方法，挤出财务报表中的水分。【课程大纲】： 第一部分：成本控制管理一、成本会计的职能与任务（一）成本会计的职能1、成本预算 2、成本决策3、成本计划 4、成本控制5、成本核算 6、成本分析7、成本考核（二）成本会计的任务1、预测，编制成本计划和费用预算 2、核算，及时准确提供成本信息3、分析，考核成本计划完成情况和企业的经营成果二、产品成本核算的一般程序1、划分，各种成本费用并进行审核 2、横向分配，生产成本在不同产品之间3、纵向分配，生产成本在同一产品的在产品、半成品、产成品之间4结转，完工产品成本 5、分摊，间接费用三、产品成本核算的基本方法（一）品种法（二）分批法（三）分步法（四）多步结转分步法四、精益成本管理管控（一）目标成本法1、目标成本法管控要点 2、目标成本法管控方法（二）标准成本法1、标准成本与定额成本的关系？ 2、标准成本制定的步骤3、标准成本的持续建立与改善五、面向对象的成本分析控制（一）完全产品成本分析与控制1、产品完全成本的归集关系 2、产品完全成本分析 3、产品完全成本的控制方法（二）面向质量的成本控制1、成本的构成与核算关系 2、直接材料定义、直接费用定义3、关键绩效指标 4、分析与控制方法（三）面向效率的成本控制1、定义与管理的内容 2、构成3、改进方法 4、关键绩效指标（四）销售地区或客户成本1、成本构成和作用 2、成本与收入的弹性系数3、关键绩效指标 4、成本分析5、CRM，客户关系管理 6、成本的预算（六）采购成本的有效控制1、构成，采购成本 2、成本因素，原材料3、过程成本 4、管理不善成本六、正确认识企业成本管理1、财务管理的整体观 2、企业存在的成本管理问题3、预算管理的整体管控思想 4、传统成本分析与控制的局限性与讨论 第二部分 财务风险管理一、企业财务风险管理概述1、企业风险的特点 2、企业风险的分类3、企业风险管理成本 4、风险管理发展趋势二、建立企业财务风险管理与组织1、企业风险管理组织体系 2、法人治理中的风险管理组织3、职能部门的风险管理三、收集和整理初始信息1、风险管理的初始信息 2、战略风险的初始信息3、财务风险的初始信息 4、市场风险的初始信息5、运营风险的初始信息 6、法律风险的初始信息四、风险评估步骤和方法1、企业风险评估的步骤 2、企业风险评估的方法五、财务风险应对方法和能力1、企业风险应对策略和方法 2、应对风险的内控措施3、企业风险应对的能力六、财务风险预警的方法1、财务报表指标预警 2、专项风险指标预警3、风险指标体系预警 4、企业风险特征预警
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