制造业成本核算、成本分析与成本控制实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

制造业成本核算、成本分析与成本控制实战【课程背景及内容】：制造业处在价值链的中间，也就是微笑曲线的下方，那么成本领先战略一直是中国制造企业的主要发展战略，成本对于企业竞争力的影响绝很大，微利时代的到来，对于成本费用控制管理的好坏从某种意义上而言决定了企业的成败，那么，学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本； 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；学习如何解决多因素多结果的全面预算管理等。【课程对象】：财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务人员。【课程受益】：学员系统掌握科学的成本核算、成本分析与成本控制的系统体系，帮助学员了解如何进行成本核算，如何进行成本分析与成本控制，从整体上全面掌握成本管理的方法。帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。【课程大纲】： 一、 产品成本核算的基本方法（一）品种法1、概念、适用范围                          2、特点3、核算流程（二）分批法1、概念、适用范围                          2、特点3、核算流程（三）分步法1、概念、适用范围                          2、特点3、逐步结转                                4、平行结转二、成本控制的基础（一） 基本概念1、成本和费用的定义2、客观的多因多果成本产生过程3、产品成本的两种定义4、质量成本的构成5、效率成本的构成6、资金占用成本的构成7、成本动因的定义（二） 成本性质的分类（三）企业价值链成本的构成状况（四）企业成本控制的基本思路（五）基于成本效益原则的体系化管理结构图三、成本核算-成本核算方法（一） 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法（二）多因素多结果的成本核算（三） 成本核算表格的设计四、成本分析与控制（一） 产品生产成本1、产品成本的归集关系2、产品成本分析3、产品成本的控制方法4、新产品开发的价值工程5、产品物料清单(BOM)管理6、例：日本丰田汽车成本控制方法（二） 质量成本1、质量成本管理的背景（1）质量成本的影响（2）质量成本管理的目的（3）质量预防成本与质量总成本的关系（4）质量管理和成本管理的特性比较（5）例:分析XX公司的质量成本至少有多少？2、质量成本的分析3、质量成本的预算（三） 效率成本1、效率管理基础2、效率成本的构成3、效率成本例子:产能剩余或浪费4、效率成本的改进方法5、效率成本管理的关键绩效指标（四）资金占用成本1、资金占用成本的构成2、海信与科龙原材料库存比较3、资金占用成本管理的关键绩效指标（五） 采购成本1、全面采购成本的构成2、影响原材料成本的因素3、影响采购过程成本的因素4、因采购不良而造成的管理不善成本5、 采购成本管理的关键绩效指标（1）采购成本绩效指标（2）供应商成本绩效指标（3）采购成本绩效指标期间效果比较分析6、全面采购成本管理的预算（六）人力资源成本（七） 风险成本 五、以利润和成本为导向的价值分析和管理（一） 基于利润回报结果的价值决策1、销售地区或客户成本2、销售地区或客户成本预算（二）以成本结果为导向的价值分析1、企业价值链成本的构成状况2、公司的价值分析六、多因素多结果的全面预算管理（一）传统全面预算管理的局限性（二）多因多果的全面预算管理