有效沟通与团队建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程目标1．了解MBTI并对自己的MBTI类型有初步认知2．在认识到团队成员天生不同的基础上，促进团队有效沟通与和谐，提升团队效率与凝聚力课程纲要一．自我认知与团队建设的重要意义1．乔哈里模型2 . 自我认知与职业发展3.  自我与团队二、MBTI概述1．理论起源2. 关于偏好3. 四个维度1）两种认知方式S N2）两种判断方式T F3）精力的取向   E I4）与环境的互动 J P5）自我评估4. MBTI自我测试1）自我测试2）评估与测试结果的比较与差异分析3）逐步确定自己的MBTI类型三、MBTI团队建设应用1.领导与管理1）领导与管理的异同2）不同行为类型的领导力提升3）如何适应不同类型的领导2.不同性格类型之间的高效沟通1）E       I，E2）T       F，T3）S       N，S4）J       P，J3.不同类型之间的冲突处理1）对冲突的不同理解2）不同类型之间的冲突化解4.不同性格维度的职场问题解决1）不同类型职场问题解决的差异2）解决问题的Z模式 5.不同类型人的紧张源、反应与压力舒缓四、16种类型整体解读1、每种类型日常工作方式2、每种类型职业发展方向与提升3、学员重要类型现场分析（日常表现，短板，职业发展）