孙文康:风险管理实战

讲师资历

课程目标

1. 了解风险管理的产生及发展过程、基本概念； 2. 了解风险管理体系与其他管理体系的兼容性 3. 掌握风险识别与分析的方法； 4. 结合本企业的特点制定风险控制措施； 5. 及早发现风险，将生产、经营中的风险提前预防。

课程大纲

企业全面风险管理 课程大纲 课程收益： 1.  了解风险管理的产生及发展过程、基本概念； 2.  了解风险管理体系与其他管理体系的兼容性 3.  掌握风险识别与分析的方法； 4.  结合本企业的特点制定风险控制措施； 5.  及早发现风险，将生产、经营中的风险提前预防。 课程对象：企业高、中层领导及基层员工 课程时间：2-3天 课程内容： 第一部分：风险管理知识介绍； ²  风险管理的起源与发展 ²  企业风险/全面风险管理 ²  风险类别 ²  风险管理原则 ²  风险管理术语和定义 ²  海因里希法则 ²  多米诺骨牌理论 ²  现代事故因果连锁理论 第二部分：国内外主要风险管理法规及标准介绍： ²  《中央企业全面风险管理指引》； ²  《风险管理原则与实施指南》（GB/T24353-2009）； 第三部分：风险管理体系建立与实施 ²  策划 n  制定实施计划 n  成立组织机构 n  配置相关资源 n  建立沟通机制 n  编制体系文件 ²  风险评估 n  确定风险准则 n  环境分析 l  内部环境分析 l  外部环境分析 n  风险识别 l  德尔菲法 l  头脑风暴法 l  检查表法 l  SWOT 技术 l  图解技术等 ²  风险分析评价 n  风险分析评价 n  风险控制 l  风险控制措施的选择与排序 n  制定风险应对计划 ²  监控、检查与改进 n  监督、检查的职责 n  监控及检查计划 n  体系改进 第四部分 应急管理 ²  应急组织机构建立 ²  应急预案 ²  应急演练及应急物资储备 第五部分：常用风险评估技术方法介绍 ²  基于知识的分析方法 ²  基于模型的分析方法 ²  定性的分析方法 ²  定量的分析方法： n  讨论：行业常见风险列举 第六部分：风险管理体系与其他体系的关系 ²  风险管理与 ISO9001的关系 ²  风险管理与 ISO14001的关系 ²  风险管理与 ISO18001的关系 ²  风险管理与  TS16949的关系 ²  ……