| 培训时长 | 2 |
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| 授课方式 | 内训 |
黄飞宏主讲课程背景如何留住核心人才？如何让员工有归属感？如何能够设计出长期的激励机制？如何激发员工达到自我激励？如何优化公司治理和股权结构？华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2015年的3900亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。其中，华为的股权激励体系是华为成功的因素之一。本课程将从华为的股权激励发展历史、股权结构设计、公司治理结构设计、股权分配制度、股权与绩效的结合、股权和留人机制的设计、股权激励在不同时期不同作用等角度，全面系统介绍华为股权激励体系，同时，黄飞宏老师还会根据自己长期给企业做激励体系咨询的经验，分析华为股权激励的优点和缺点，现代企业设计股权激励体系的时候，应该如何规避华为股权激励体系的不足，如何根据企业的战略选择性学习华为股权激励的经验。课程特点：实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程时间：1-2天（6小时/天）课程大纲：一、 华为为什么这么牛——全面了解华为二、 华为股权激励的发展历史1、 华为股权激励的由来2、 华为股权激励的发展历史3、 不同时期华为股权激励的作用案例分析与研讨：华为不同时期股权激励的作用是什么？三、 华为最新股权激励体系TUP分析1、 什么是TUP（奖励期权计划）？2、 华为为什么要推行TUP？3、 TUP是如何运作的4、 TUP与以前股权激励体系的不同案例分析与研讨：华为TUP计划有哪些值得我们学习？四、 华为股权激励的优点和风险分析1、 华为股权激励的优点分析a) 基于公司发展战略b) 基于核心人才发展c) 股权激励和绩效体系的结合d) 股权激励与企业文化2、 华为股权激励的风险分析a) 任总占1.07%b) 华为上市的困境c) 华为今后的股权之争3、 华为股权激励对企业股权激励设计的启发案例分析与研讨：任总占1.07%是如何控制华为的？五、 华为绩效管理与股权激励的关系1、 华为绩效管理与股权激励的关系2、 华为绩效管理体系3、 华为绩效管理的原则4、 华为绩效指标设计5、 华为绩效考核6、 华为绩效考核结果的应用7、 华为绩效与股权的结合案例分析与研讨：华为绩效管理与股权的结合六、 几个股权激励体系咨询案例1、 一个国有企业的混合所有制股权设计2、 一个集团公司股权激励体系设计3、 一个拟上市公司的股权激励体系设计4、 一个创业公司的股权激励体系设计案例分析与研讨：股权激励体系对我们的启发？七、 企业股权激励体系设计辅导（实战演练）1、 公司战略梳理2、 股权规划制定3、 股权激励的目的4、 股权激励的对象5、 股权激励的条件6、 股权激励的模式7、 股权激励的数量8、 股权的定价9、 股权的来源10、 股权的回购实战演练与辅导：如何设计自己企业的股权激励体系？八、 总结交流
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
