| 培训时长 | 2 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程简介：华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪里？华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建立狼性营销团队，也是很多企业梦寐以求的法宝，华为又是如何激励这些员工，把一些普通的员工培养成一个狼性团队的？华为业务的飞速发展，他的人才是怎样跟进的，如何防止人才流失？一个好的企业文化一定是有一个好的人力资源管理体系和制度作为支撑的，华为人力资源的核心——“任职资格体系”到底是一个什么东西？他为何产生那样神奇的力量？作为新世纪的中国人力资源管理者，我们要学习具有中国特设的人力资源管理的成功经验，外企的人力资源管理体系很好，但是不一定适合中国企业。让我们一起分享华为的成功经验，提高中国企业的人力资源管理水平。课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力课程大纲：第一章 华为人力资源管理体系整体框架第二章 为什么要引入任职资格体系？第三章 华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础1. 干部的任职资格管理2. 任职资格管理的目的3. 任职资格晋升的通道4. 任职资格管理的应用Ø 员工职业生涯发展通道Ø 招聘和竞聘Ø 薪酬与激励Ø 人才分布与发展策略Ø 培训与发展Ø 绩效管理5. 任职资格标准体系的结构案例分析:项目经理的任职资格工具与模板：Ø 项目经理业务模型Ø 项目经理素质模型Ø 薪酬结构Ø 绩效考核与绩效沟通Ø 人才库的建立Ø 选拔与晋升Ø 培训需求分析Ø 培训体系构建第四章 华为绩效管理体系1. 干部的任职资格管理2. 任职资格管理的目的3. 绩效管理的定义及管理过程4. 如何制定和分解KPI？5. 如何进行绩效考核和沟通6. 任职资格与绩效管理的关系案例分析:项目经理的绩效管理工具与模板：Ø 从公司战略到部门KPIØ 从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)Ø 绩效考核——360°考核Ø 绩效改进模板第五章 华为薪酬与激励体系1. 人力资源管理的价值链管理2. 奖励机制的驱动力3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系4. 影响激励效果的因素5. 薪酬等级评定操作程序6. 华为奖金分配原则7. 华为奖金分配办法案例分析：某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。工具与模板：Ø 宽带薪酬体系Ø 项目经理薪酬体系Ø 副总裁薪酬体系Ø 奖品激励设置Ø 精神激励第六章 华为人才梯队建设1. 现代企业人才梯队存在的问题2. 为什么要建立企业核心人才梯队？3. 如何高效快速培养人才Ø 核心人才素质模型设计Ø 核心人才能力测评Ø 核心人才培养体系设计Ø 核心人才培养方式设计4. 快速培养核心人才的四大方法案例分析与研讨：如何快速培养核心人才？第七章 华为企业文化建设1. 华为的发展历程2. 华为的愿景与使命3. 华为的九大文化Ø 军事文化Ø 自我批评文化Ø 狼性文化Ø 床垫文化Ø 王号文化Ø 压强文化Ø 危机文化Ø 服务文化Ø 服从文化4. 华为企业文化面临的问题5. 华为企业文化的推进案例分析与研讨：如何打造企业文化？第八章 人力资源管理咨询案例分析第九章 总结与交流
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
