成功的产品管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验，结合IPD集成产品开发思想，通过成功的产品管理案例分析，从产品定位、产品管理流程、市场需求分析、产品规划、产品评审管理、产品管理中的考核与激励等角度，帮助企业构建高效的产品管理体系，提升企业的产品管理管理能力，提高产品成功率，帮助企业打造市场成功的产品。课程特点：理论讲解40%+ 案例分析 30% + 实战演练20%+ 总结分析10%4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验2：实战演练占20%      以实践为本，提高实战操作能力1：研讨总结占10%      以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力课程收益：1.     了解业界成功的产品管理模式2.     了解规范化的产品管理流程3.     提高企业产品管理能力4.     了解产品战略规划的方法5.     提高产品的成功率课程时间：2天（6小时/天）课程大纲：第一章   公司定位与产品战略1、   中国企业产品战略规划面临的问题2、   与世界级企业产品管理的差距3、   企业发展阶段简要描述4、   企业管理各阶段的主要评价要素5、   产品开发与技术开发的区别6、   竞争环境下企业的产品开发策略7、   产品开发模式为什么要发生改变？8、   公司定位与721原则9、   产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？ 第二章   产品经理的定位与职责1、   华为产品经理案例分析2、   产品经理的业务模型3、   产品经理的素质模型4、   产品经理的定位与角色5、   产品经理的职责6、   产品经理的主要活动Ø  产品布局与策略制定Ø  需求分析与路标规划Ø  产品研发与项目管理Ø  产品发布及推广宣传Ø  产品定价及商务策略Ø  销售支持及客户巡检案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责 第三章   产品战略规划1、   如何了解客户需求2、   如何对客户需求进行分析3、   如何进行产品客户群细分4、   如何进行行业竞争分析5、   如何进行产品研发6、   如何进行产品组合7、   产品如何货架化8、   如何制定产品路标规划案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤 第四章   市场与客户分析1、     产品的成功要素是市场的成功2、     对市场进行判断?3、     竞争对手分析4、     用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群 第五章   市场需求分析与产品规划1、     要进入的客户群特征分析2、     用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能3、     用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格4、     根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣5、     用BAS确定各特性的开发顺序案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品开发的BAS 第六章   产品开发管理1、   行业端到端的产品管理模式2、   跨部门团队组建3、   结构化开发流程4、   产品平台和技术平台建立5、   项目管理与项目监控6、   产品开发绩效考核案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析 第七章   产品管理中的决策评审与技术评审1、 产品立项管理2、 产品优先级排序3、 决策评审点设置4、 技术评审点设置5、 产品管理中的决策评审点6、 产品管理中的技术评审点7、 评审要素设计8、 评审管理与评价案例分析与研讨：如何设置评审点?如何进行技术评审？ 第八章   产品绩效考核与激励 1、 现代企业绩效考核存在的误区2、 产品绩效考核的总体思路3、 产品绩效考核的原则4、 产品绩效考核指标5、 产品绩效考核结果应用6、 产品绩效考核与激励制度设计案例分析与研讨：某公司产品绩效考核与激励体系设计。 第九章   产品经理培养1、   产品经理的常见培养方法Ø  师傅带徒弟Ø  轮岗Ø  培训学习Ø  自身野蛮生长2、   产品经理的培养方法——资源池3、   资源池的概念4、   建立资源池的目的和原则5、   资源池的运作流程Ø  产品经理的选择Ø  产品经理的面试Ø  产品经理的培养Ø  产品经理的资格认证Ø  资源池的运作6、   探讨产品经理的培养方法 第十章   IPD咨询案例分析