培训时长 | 2 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲:第一章 研发创新的趋势1、 研发创新的发展趋势2、 国际先进企业的成功案例3、 国内先进企业的成功案例第二章 产品研发创新体系1、 产品研发战略规划2、 产品研发组织3、 产品研发流程4、 产品研发的绩效考核与激励案例分析:国际、国内成功企业的案例分析?第三章 产品战略规划1、 产品战略规划整体流程2、 市场需求管理3、 产品定位4、 产品组合分析5、 产品战略规划落地a) 产品研发规划b) 产品营销策略6、 产品战略规划决策a) 产品战略规划组织b) 产品战略规划流程案例分析:某国际先进公司如何进行产品战略规划?第四章 产品研发组织1、 高效研发组织管控体系2、 集团研发和产品线研发定位3、 集团研发和产品线研发管控模式选择4、 研发体系管控机制a) 战略管控b) 财务管控c) 人力资源管控d) 信息化建设5、 赋能式集团研发定位6、 IPMT产品决策委员会7、 PDT产品开发团队a) 产品经理的职责b) 部门经理的职责c) 项目组成员职责案例分析:某公司高效组织管控体系?第五章 产品研发流程1、 华为为什么花5000万美元引入IPD产品开发流程2、 华为当时产品开发面临的问题3、 IBM提供的整体解决方案4、 华为推行IPD的效果5、 IPD产品开发流程a) 产品概念阶段b) 产品立项阶段c) 产品开发阶段d) 产品验证阶段e) 产品上市阶段f) 产品生命周期管理阶段案例分析:IPD产品开发流程第六章 产品研发的人力资源保障1、 产品研发对人才资源的保障的需求2、 绩效考核与激励体系3、 人才能力培养案例分析:某公司的绩效考核与激励体系。第七章 咨询案例分析:某公司产品管理体系建设咨询