华为管理模式

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的7000亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。本课程将会系统地介绍华为的管理体系，并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。华为在发展过程中，也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难，华为的基础甚至比现在的很多企业还要低，华为是如何一步一步发展起来的呢？本课程将从华为的集团管控模式、华为的组织设计、华为的人力资源管理体系，华为的产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设、华为的营销管理体系等角度，全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为，也让企业家真正领悟华为成功的秘密，学习和借鉴华为成功的经验。课程对象：。课程特点：实战演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作课程特点：理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10%4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验2：实战演练占20%      以实践为本，提高实战操作能力1：研讨总结占10%      以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力课程大纲：一、          华为到底有多牛——全面了解华为二、          华为高效组织管理模式1、 华为集团管控模式的由来2、 传统组织面临的问题3、 华为的矩阵式管理模式4、 华为如何利用矩阵式管理模式5、 华为的十大平台6、 华为矩阵式管理模式的运作机制案例分析与研讨：华为的集团管控模式的特点？三、          华为产品研发体系IPD1、 华为为什么要花5000万美元引入IPD2、 建立以产品成功为导向的产品开发体系3、 产品战略规划4、 IPD产品开发流程5、 IPD流程中的评审管理6、 流程的裁剪原则和应用案例分析与研讨：华为如何建立高效的研发体系？四、          华为绩效考核与激励体系1、 现代企业考核与激励存在的问题2、 绩效考核存在的误区3、 基于目标的绩效考核体系特点4、 建立以结果为导向的考核与激励体系5、 考核与激励体系设计Ø  精神激励Ø  物质激励Ø  长期激励Ø  短期激励6、 团队激励的方法和技巧案例分析与研讨：华为如何建立强大的激励体系？五、          华为薪酬体系与人才晋升1、 华为独特的薪酬结构2、 宽带薪酬结构设计的逻辑3、 华为双通道人才晋升机制4、 晋升通道与薪酬的关系六、          华为的人才梯队建设1、 什么最贵？2、 现代企业人才培养存在的问题3、 为什么要建立企业核心人才梯队？4、 如何高效快速培养人才Ø  核心人才素质模型设计Ø  核心人才能力测评Ø  核心人才培养体系设计Ø  核心人才培养方式设计5、 快速培养核心人才的四大方法案例分析与研讨：华为如何快速培养核心人才？七、          华为的营销管理体系1、 华为的营销组织设计2、 华为的营销流程3、 产品推广策略4、 销售指导书设计5、 营销人才培养6、 营销人员的绩效考核与激励案例分析与研讨：华为如何打造狼性营销团队？八、          咨询案例分析九、          总结与交流