| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一讲 “计小不计大”——企业战略思维的缺失1 中国的市场集中度是大还是小； ² 从家电业看中国行业的市场集中度² 中国市场结构总体是分散而不集中² 市场竞争激烈度还不够强烈1 低成本与低效率的经营模式；² 建立在低人工成本基础上的中国营销策略；² 低效率的营销管理；² 中国价格战的基础是低人工，而不是高效率；² 营销效率是竞争力的关键；1 如何适应微利环境下的市场竞争² 拚弃企业成长中的投机思维² 建立战略性的市场布局能力² 营销价值与利润的区别² 质疑股东价值最大化的企业理念第二讲 什么是企业战略1 企业的目标——企业为谁而存活² 企业的目标是什么？² 企业的业务范围是什么？² 企业的价值观是什么？² 企业价值增值与分配过程1 企业战略的层级 ² 什么是公司级战略² 什么是经营战略与竞争战略² 什么是职能战略1 战略管理的主要活动² 战略愿景与使命² 设定目标；² 形成战略；² 战略实施² 战略评估与控制；第三讲 企业经营战略规划与实施1 战略目标与定位² 竞争条件下的战略目标选择² 市场占有率目标与利润目标的矛盾？² 专家型还是通才型企业营销目标的区别1 经营战略管理五大步骤；² 经营环境分析 ² 战略规划的制定² 竞争策略分析与选择 ² 企业资源的配置² 经营业绩评估与控制标准建立1 经营战略决策² 市场细分类型² 评估细分市场² 选择目标市场² 常用竞争战略专题：可持续增长率对经营战略决策的影响第四讲 常用战略管理工具1 战略分析工具² PEST分析－战略外部环境分析基本工具² 产业生命周期分析² 行业集中度分析² 波特行业结构五力分析模型1 战略选择工具² SWOT分析² 战略地位与行动评价矩阵² 波士顿矩阵² 安索夫矩阵² 企业财务能力雷达图1 常用战略² 三种基本竞争战略² 战略钟方法² 成功战略选择的规律² 战略规划的常见错误与阻碍因素第五讲 企业主要战略评价与探讨1 中国企业多元化战略的盲目性1 品牌的缺乏与严重后果1 企业做大与做强的关系1 低成本战略面临的挑战1 市场机会的诱惑与陷阱1 “创新战略”与中国实践的差距
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