卓越领导力培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:各级主管课程收益:1.了解并准确掌握身为领导者与管理者的角色区别2.能够将企业精神、文化与价值向部属无型的船的3.了解优秀领导人应具备的特质，开发优秀的领导艺术与魅力4.提升领导人的直觉力和决策思维力5.提升领导者的非职位影响力的技巧6.运用领导力制定团队共同的目标与愿景7.懂得在团队中带人带心的道理，促进团队合作的心8.懂得运用激励与参与的技巧，达成内部共识，并激发员工工作士气及工作意愿课程大纲:单元一、建立卓越领导力模型1.领导的意义与层次2.统御的要旨与功能3.领导者的自我定位4.领导者与管理者的差别5.领导是有效发挥个人影响力6.提升领导力的八大有效元素7.小组讨论:优秀领导者的成功特质8.情境演练：新店开张的团队协作单元二、从领导风格看领导力1.领导的影响力职位权力影响力个人权力影响力2.思考：领导的作用3.善用影响力的技巧与要诀4.领导风格的定义5.四种不同的领导风格与测试6.如何辨识部属成熟度?7.不同领导风格下的领导技巧8.案例分析：许总经理的卓越领导单元三、领导者的激励与斥责技巧1.激发冰山下的潜能2.人性的了解3.基本的激励理论4.如何有效激励部属掌握部属的特质应用激励的定律消除反激励因子有效激励的招数5.为员工赞美打气的方法6.情境演练：提升部属积极性的面谈技巧7.以斥责为激励---三明治责备法8.情境演练：提升积极性的斥责技巧单元四、有效领导的授权技巧1.有效设定团队目标2.运用团队达成目标的步骤3.如何有效和部属对目标达成共识4.让部属产生承诺与行动—Action Plan 有归属感、团队精神能有效指导、支持、激励和有效授权5.授权的模式6.有效授权的流程7.授权的前期准备 8.授权的四个步骤 9.授权的五种方法10.情境演练：有效授权的步骤分析单元五、以教练式领导造就精英部属1.领导力体现在培养部属 2.创造成长的环境 3.当“教练”不要当上司 4.训练改变行为 5.“教练”部属的步骤与原则6.演练：教练技巧提升部属绩效单元六、领导力的团队建设技巧1.目标设定与管理2.为何绩效不彰?3.价值观途径4.任务导向途径5.团队执行力的要诀6.团队建设三部曲 7.团队决策的优点与缺点8.团队决策的步骤9.演练：团队决策的操作