| 培训时长 | 203 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 市场竞争战略：企业所处行业结构及竞争力分析评估内部资源与外部环境的匹配程度平衡长短期目标与相应经营策略的关系了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用领袖策略和跟随策略的选择学习收集和使用商业情报 技术创新与产品研发战略：产品组合决策 、新产品研发规划决策通过产品和市场配套战略市场定位与产品组合决策采购和库存管理，避免资金沉淀学习了解研发和和市场需求之间的关系学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策 公司高效运营理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制绩效管理与员工激励策略搜集市场信息的方法和分析工具推广策略组合决策和广告绩效衡量客户关系管理营销团队建设和营销绩效的评估 财智管理学习现金预算管理，确保健康的现金流学习控制成本的思路，妥善控制成本学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润 团队协作与沟通方面实地学习如何跟各部门沟通协调培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话体验沟通，解除沟通障碍学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
