《高效团队与经营管理沙盘模拟演练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲演练模块 核心内容一、组织分工与协作制定共同的组织目标与发展规划 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点 通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区 一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队管理围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因 团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补 学习正确评估、采纳非共识性建议四、团队建设在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识  基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效五、群体决策共同制定公司各项经营计划 期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题 针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点 通过模拟经营，检验、调整团队经营决策六、团队运筹管理团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营 练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配 模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系