培训时长 | 139 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通HR管理系统与直线经理的职责非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧时时更新、优化、精简组织结构及工作流程寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制建立富有竞争力的薪酬体系绩效管理与员工激励策略体验沟通,分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区的特点学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队在模拟实践中解析团队决策程序,探索团队效率改进的路径