经销商门店铺合伙人模式与股权激励培训课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

经销商合伙人模式与股权激励主讲：高定基 | 资深经销商讲师 【课程背景】竞争对手对我优秀员工虎视眈眈，怎么办？优秀店员和销售员长难招、难管、难留，怎么办？创业大潮风起云涌，厉害的要去自己开店，怎么办？员工责任心不强，激情不够，很多在混日子，怎么办？电商肆掠，竞争对手暴增，成本高涨，利润暴降，怎么办？客流量越来越少，老客户不断离去，集采疯狂抢夺，怎么办？年龄大了，经二代或不想干，或难干好，守业很难，怎么办？互联网时代，传统的销售方法和模式已经不够用了，怎么办？启用合伙人模式，可能是一条最好的途径！那么？合伙人模式如何搞？股权激励怎么弄？本课程将提供经销商合伙人模式的实操路径与方法。 【课程对象】经销商、店员、店长、管理人员、企业老总 【课程收益】1.掌握不同机制的经销商合伙模式2.掌握合伙人模式中的股权激励方法3.明确合伙人对象的选择与退出机制 【课程时间】1~2天（6~12小时） 【课程特色】课程结构紧凑、条理清晰、逻辑性强，内容丰富详实，案例与时俱进，讲授深入浅出、通俗易懂，理念先进，穿透力强。 【授课形式】本课程运用组合式教学形式，包括理论讲授、案例分析、情景演练、互动问答、小组讨论、视频感悟、游戏启发、团队竞赛等。 【课程大纲】第一讲  合伙人的内涵及发展趋势1.合伙人的历史渊源2.合伙人在法律上的含义3.合伙人必然发展的六个理由案例：晋商的顶身股制度 第二讲  经销商合伙人模式的选择1.分红模式2.虚拟股模式3.内部交易模式4.实股注册模式5.项目跟投模式6.创客平台模式7.内部风投模式8.微销商模式9.众筹模式案例：四川某经销商的区域业务独立模式 第三讲  经销商合伙人的股权激励1.股权激励的10D模型2.老板和合伙人的股权分配3.股权激励与老板的控制权4.合伙人的资金来源5.股权激励中的避税筹划6.股权激励中的法律风险案例：福建某门店的利润分红机制 第四讲  经销商合伙人对象与选择1.寻找合适的合伙人2.选择合伙人的原则3.合伙人的合作理念案例：广东某合伙创业团队的失败教训 第五讲  经销商合伙制理念与思维1.合伙制体现老板的格局与胸怀2.合伙制是传统商家转型升级的关键途径3.老板必备思维：平台思维、全网思维、资本思维案例：河南某经销商业绩暴涨的背后逻辑