《情境式商业模式创新工作坊—3天课程》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程目标  让学员能够应用”情境规划”描绘未来情境让学员能够描绘公司现有之商业模式让学员了解能从未来情境中发想新商业模式让学员能够拟定新商业模式之测试计划让学员能够拟定新商业模式之开发计划   适合对象  1.中、大型企业高阶主管2.中、大型企业新事业部门主管 课程大纲  1.何谓情境式商业模式创新.2.讨论决策重心3.找出外部驱力/动力4.冲击/不确定性评估5.合议情境逻辑/结构6.描绘未来情境.7.未来情境讨论8.草绘商业模式蓝图9.订定商业模式原型与测试10.拟定新商业模式开发计划  课程教材   1.情境规划法2.商业模式创新  训练方法  1.讲述法2.小组讨论法3.练习法   讲师   AIM顾问团队  训练绩效评量  1.2~4个未来情境(情境内容依选题方向而定，学员可将其运用至公司策略规划、探索新机会中)2.公司现有商业模式草图3.2~4个公司未来可能商业模式草图4.新商业模式之开发计划   课程时数   9:00-16:00，3天,共18小时