培训时长 | 0 |
授课对象 | 企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人 |
授课方式 | 内训 |
让企业学会与互联网有效融合,实现转型升级;经济下行,让企业学会过冬,实现逆势增长; 企业学会有效融资,进行资本运营,实现市值翻倍;企业学会布局开放战略,整合嫁接外部支持,实现借势发展 学会设计自己企业的商业模式,学会设计路演书,获得投资公司青睐;学会诊断一家企业的价值,并学会如何投资一家企业;学会设计资本路线图
【目标对象】 传统企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人士 建议董事长带领企业2-3人高管共同参加,效果更佳 【所获收益】 让传统企业学会与互联网有效融合,实现转型升级 经济下行,让企业学会过冬,实现逆势增长 企业学会有效融资,进行资本运营,实现市值翻倍 企业学会布局开放战略,整合嫁接外部支持,实现借势发展 学会设计自己企业的商业模式,学会设计路演书,获得投资公司青睐 学会诊断一家企业的价值,并学会如何投资一家企业 学会设计资本路线图 【学习亮点】 10位资深咨询师一对一辅导 20张表格点对点实操 30个小时面对面训练 40人小班授课手把手学习 永久免费复训 【分享形式】 教学方法:理论解析+案例剖析+实战模拟+自我设计 互动方式:分组讨论→小组PK→现场点评 【实操优势】 服务百家企业的咨询经验,更具实战性! 独创理论、原创著作,更具实操性! 十年一线市场实操经验,更具落地价值! 全流程设计、整体化解决,更具竞争优势! 全球化视野、系统化理念,更具增长效果! 【思维冲击】 塑造创新的思维逻辑,而非创意点子 构造系统性竞争优势,而非单线出击 建立全方位产业价值,而非孤军奋战 颠覆传统的思考方式,而非循规蹈矩 【分享内容】 第一部分:“互联网+商业模式创新”诊断评估 1.1 诊断企业存在的问题 1.2 判断您的企业是否具备投资的价值 1.3 您的企业是否处于产业价值链的顶端 1.4 您的企业是否具备上市基因 第二部分:“互联网+商业模式创新”构成系统 2.1 企业经营构成系统 2.1 完善的战略应该具备的要素 2.3 顶层战略设计规划流程 2.4 业务战略层级规划 第三部分:“互联网+商业模式创新”逻辑路线 3.1 客户价值实现 3.2 开放的战略平台 3.3 可以整合的内外资源 3.4 自我循环的生态系统 3.5 有效的竞争力群组 3.6 持续、多元的盈利能力 第四部分:“互联网+商业模式创新”设计体系 4.1 成功商业模式设计五步骤十法则 4.2 传统企业的“互联网+”转型之道 4.3 “互联网+商业模式创新”的三个层次 4.4 “互联网+商业模式创新”的八大步骤 4.5 大数据应用与企业战略 4.6 产业互联网与互联网产业化 第五部分:“互联网+商业模式创新”价值实现 5.1企业价值创造与实现流程 5.2 为企业的战略设计战略 5.3 互联网时代的边界突围 5.4 跨界融合五种方式 5.5 突破行业边界,构建开放式战略 5.6 突破产业边界,实现无边界竞争 5.7 突破市场边界,找到新的蓝海 第六部分:赢利模式设计 6.1 多元化的赢利模式 6.2 基础业务收入模式 6.3 增值业务收入模式 6.4 衍生业务收入模式 6.5 其他业务盈利模式 第七部分:走向资本市场 7.1 如何设计资本路线 7.2 多层级的资本市场 7.3 如何提升企业市值 7.4 商业计划书技巧 7.5上市流程与实务