《互联网+商业模式创新设计》路线图

讲师资历

课程目标

课程大纲

【目标对象】传统企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人士建议董事长带领企业2-3人高管共同参加，效果更佳【所获收益】让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级经济下行，让企业学会过冬，实现逆势增长企业学会有效融资，进行资本运营，实现市值翻倍企业学会布局开放战略，整合嫁接外部支持，实现借势发展学会设计自己企业的商业模式，学会设计路演书，获得投资公司青睐学会诊断一家企业的价值，并学会如何投资一家企业学会设计资本路线图【学习亮点】10位资深咨询师一对一辅导20张表格点对点实操30个小时面对面训练40人小班授课手把手学习永久免费复训【分享形式】教学方法：理论解析＋案例剖析＋实战模拟＋自我设计互动方式：分组讨论→小组PK→现场点评【实操优势】服务百家企业的咨询经验，更具实战性！独创理论、原创著作，更具实操性！十年一线市场实操经验，更具落地价值！全流程设计、整体化解决，更具竞争优势！全球化视野、系统化理念，更具增长效果！【思维冲击】塑造创新的思维逻辑，而非创意点子构造系统性竞争优势，而非单线出击建立全方位产业价值，而非孤军奋战颠覆传统的思考方式，而非循规蹈矩【分享内容】第一部分：“互联网+商业模式创新”诊断评估1.1诊断企业存在的问题1.2判断您的企业是否具备投资的价值1.3您的企业是否处于产业价值链的顶端1.4您的企业是否具备上市基因第二部分：“互联网+商业模式创新”构成系统2.1企业经营构成系统2.1完善的战略应该具备的要素2.3顶层战略设计规划流程2.4业务战略层级规划第三部分：“互联网+商业模式创新”逻辑路线3.1客户价值实现3.2开放的战略平台3.3可以整合的内外资源3.4自我循环的生态系统3.5有效的竞争力群组3.6持续、多元的盈利能力第四部分：“互联网+商业模式创新”设计体系4.1成功商业模式设计五步骤十法则4.2传统企业的“互联网+”转型之道4.3“互联网+商业模式创新”的三个层次4.4“互联网+商业模式创新”的八大步骤4.5大数据应用与企业战略4.6产业互联网与互联网产业化第五部分：“互联网+商业模式创新”价值实现5.1企业价值创造与实现流程5.2为企业的战略设计战略5.3互联网时代的边界突围5.4跨界融合五种方式5.5突破行业边界，构建开放式战略5.6突破产业边界，实现无边界竞争5.7突破市场边界，找到新的蓝海第六部分：赢利模式设计6.1多元化的赢利模式6.2基础业务收入模式6.3增值业务收入模式6.4衍生业务收入模式6.5其他业务盈利模式第七部分：走向资本市场7.1如何设计资本路线7.2多层级的资本市场7.3如何提升企业市值7.4商业计划书技巧7.5上市流程与实务