逆市增长的商业模式

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：互联网时代的商业模式1、    全球经济危机重重2、    蕴含着庞大“中国机会”3、    逆势之下是变革的最好时机4、    企业经营方式必须转换赛道5、    未来企业的经营形态6、    两种企业经营的思维7、    三种企业老板的状态8、    如何重启增长战略：商业模式重构第二部分：低成本裂变的商业模式1、    什么企业会实现逆势增长2、    创建“自有流量池”3、    社交裂变模式案例分享4、    股权是最有价值的商品5、    好的模式会产生重复收益6、    社交电商成功的6个关键要素7、    社交电商规划的6大步骤第三部分：突破需求边界的商业模式1、    客户需求分析2、    哪里需求，哪里就有广阔的市场3、    成功企业都满足了什么需求4、    任何时代用户需求的本质是不变的5、    突破客户需求边界才能创造更大市场6、    如何创造新的客户和市场第四部分：突破用户边界的商业模式1、    目标客户定位2、    常规的商业模式3、    突破原有客户群边界4、    如何发现新的客户需求5、    重新定义企业价值第五部分：反向思维的商业模式1、    反向商业模式一般适用于后来者竞争的策略2、    如何寻求反向策略的突破口3、    寻找竞争者的薄弱环节下手4、    要“对着干”，而不是“比着干”5、    反向创新要素分析第六部分：资源整合的商业模式1、    商业模式创新的定义2、    商业模式创新的五大要素3、    当前企业成功的关键要素4、    把外部资源变为内部资产借鸡下蛋5、    以行业视角洞察市场第七部分：平台型商业模式1、    企业赢利模式的三个层面2、    企业商业模式的三个维度3、    平台型企业与传统企业的区别4、    平台战略的形式与特征5、    什么样的行业可以出现平台型企业6、    如何做平台战略第八部分：产业链整合的商业模式1、    企业转型与升级的目的2、    企业转型与升级的三个路径3、    如何做全产业链整合4、    如何从企业价值转向产业价值5、    产业链整合的方式第九部分：基于供应链管理的商业模式1、    突破企业经营边界2、    增长的新空间：高效的供应链管理3、    战略升级：平台交易、供应链管理、金融支持4、    实现业务量、资金流、信息流的三流合一5、    供应链管理实施步骤第十部分：内部裂变的商业模式1、    企业内部管理变革2、    互联网时代的组织变革3、    用户个性化、企业平台化、员工创客化4、    如何实现内部创业裂变5、    案例分析第十一部分：资本并购的商业模式1、    企业最大做强离不开并购2、    企业并购的方式3、    资本并购的要点4、    案例分析