转型路线图，复旦大学电子商务与互联网企业家总裁班课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

电子商务与互联网创新 第2期—传统企业构建互联网竞争优势企业家课程开学时间：循环开班，本期开班时间11月份第1个全面体系专注于传统企业与互联网有机融合的实战课程！深入多家标杆企业实地参访，涵盖超过30种细分行业的案例分享！全面转型的路线图，而不是支离破碎的仓促应对！课程目标：   以系统性的方式帮助学员构筑互联网商业模式关键理念，提供具体实务的思考框架；案例研究为各种实战工具的演练提供机会。通过形式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆企业学习，本课程将对以下问题进行全方位的探讨： 什么因素阻碍您的企业实现电子商务转型？传统企业在与互联网的融合中，如何定位？如何定义自身的核心能力？如何整合既有商业渠道与网络商业渠道？如何避免渠道互相竞争?移动互联网时代，营销究竟发生了什么变化？怎样建立和管理与电子商务相匹配的供应链如何根据自身行业特征选择大数据解决方案？如何打造电子商务团队？研修模式：（参访企业包括：相宜本草，小米，东软，阿里巴巴，1号店，好孩子等）师资顾问团队：部分课程导师及论坛嘉宾于 刚1号店董事长，联合创始人吴 炯凤凰投资管理公司董事长，雅虎、汉庭和阿里巴巴创始团队之一，雅虎美国搜索引擎技术的缔造者和专利拥有者。凌 鸿复旦大学管理学院教授，信息管理与信息系统系系主任，智慧城市研究中心主任高以成好孩子集团执行总裁。曾任海尔集团副总裁，实际操盘海尔互联网转型，创新或参与创新了“产品线与区域线咬合”模式、“渠道管理开发”模式、“定单与人从一而终”模式和“全面预算管理模式”以及“客户账务三单合一”模式。邹德强博士，复旦大学管理学院市场营销系教师。擅长主题包括：顾客满意与口碑(WOM)、消费者处理数值信息时的判断与决策偏差、消费者身份价值、概念消费与社会规范、网络团购中的社会动态性、社会化媒体驱动下的商业转型等。蔡凯龙互联网金融千人会执行秘书长，IFC1000华尔街秘书长，国际金融论坛互联网金融中心研究员。刘东明清华、北大网络营销总裁班创始专家，上海交大客座教授。腾讯智慧营销研究院专家，韩国釜山国际广告节弘报大使、艾菲国际奖、亚太金手指奖、时报华文金像奖、淘宝创想营销盛典、金鼠标奖、金麦奖、虎啸奖等评委。著有《中国网络营销年鉴》《网络整合营销兵器谱》《微博营销》《蜕变：传统企业如何向电子商务转型》《商变》（合）。服务客户：招商银行、香格里拉、喜来登、中欧商学院、纽约广告奖、苏宁、百度、海航、东航、三星等。安士辉电商行业资深人士，80后电子商务新兴创业家代表之一，瑞金麟创始人。服务的客户包括中粮、Forever21、玛氏、SK、古今等多家世界500强品牌企业。周宏桥产品创新专家,历任微软总部开发主管/产品经理、科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、蓝巍CEO，历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。著有“创新创造突破性产品实战体系”三部曲之一的《就这么做产品》及之二的《就这么做创新》。关苏哲邻客电商创始人，精准价值营销体系创立者。中欧校友电子商务协会理事、北欧国际管理学院教授、今日资本财务顾问唐朝晖adSage(艾德思奇) 董事长。美国微软总部“Keyword Service Patform ”的发明人（KSP是行业中第一个专注于关键词技术的 Web Service 平台）。金羽中天极传媒集团执行副总裁、灵狐科技CEO仇文彬宝尊电商 首席执行官课程设置：传统企业电商创新与能力客户是谁不是谁竞争优势评价与持续改进计划差异化价值利益分析组织的战略资源基础产业价值链的重组设计关键赢利模式战略选择：哪种互联网变革类型适合构建传统企业的互联网化基因正视互联网与传统运营模式的冲突客户行为成为企业的关注重点，用户体验是关键线下与后台系统做深度结合大数据：衍生新商业模式的基础平台思维：开放与多元性电子商务的渠道属性、媒体属性、品牌属性移动互联网：链接一切电子商务运营模式创新互联网盈利模式深度解析平台战略：新业态分析和路径选择内部资源重新配置和合作网络的发展线下渠道与线上渠道协同策传统企业电商转型最佳实践经验教训及其借鉴互联网整合营销创新媒体社会化改变消费者地位和传播模式互联网整合营销的核心要素洞悉用户交互行为，实现精准营销技术与数据驱动营销运用社交媒体建立客户忠诚度传统企业电商营销策略规划电子商务团队管理创新调动组织变革的积极性塑造回应顾客的组织文化电子商务企业人力资源配置电子商务企业人力资源管理策略团队建设与管理 ：内部提拔还是空降电子商务企业的组织运营与流程优化电子商务企业的绩效管理与目标管理供应链创新商品物流和承运的类型创新针对顾客类型的创新订单流的创新基于需求不确定的库存策略和配送中心设置供应链协同及信息集成驾驭供应链的关键技术如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配电子商务产品规划与服务创新不是产品定位，而是产品性格为产品创新制定技术战略流程化的创新方法论以需求为基础的市场细分价值迁移与机会 由外到内和横向合作开放式创新的工具制造业服务化：新盈利模式电子商务成本管理传统企业电子商务成本构成资金投入方案、进度股权结构安排成本预警指标财务风险的识别与预警财务风险的控制与管理电子商务风险与控制电子商务环境下的信用风险电子合同面临的风险以及解决办法互联网营销中的法律风险及防范网络环境下的商业秘密保护案例分享专题：   与1号店、相宜本草、中粮集团、好孩子、苏宁云商、如家、爱姆意、物流汇等互联网优秀企业核心高管深度交流和分享行业成功经验，并到部分企业互动学习学 费：研修费用为人民币45800元，包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。