刘东明破拆移动互联网赢利模式与战略课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

【授课形式】1、课堂讲述  2、案例分析  3、脑力激荡  4、情景演练  5、短片播放  6、图片展示  7、个性咨询【课程特色】1、实战经验  2、实务管理  3、案例丰富  4、实用理论  5、互动性强  6、深入浅出  7、逻辑性强  8、 解决难题  9、实际效果【课程大纲】第一模块 移动互联网发展价值一、移动互联网价值链1、 终端商2、 浏览器3、 操作系统4、 执行环境5、 移动运营商6、 无线接入网7、 IP传输网8、 网络平台9、 业务平台10、 内容平台二、移动互联网代表十大趋势融合1、 网络泛在化2、 媒介融合化3、 终端智能化4、 服务协同化5、 应用情景化6、 内容海量化7、 社交虚拟化8、 市场小众化9、 用户自主化10、 监管复杂化分享：国外电信运营商如何发展移动互联网第二模块 移动互联网时代的商业竞争一、竞争模式1、 电商企业的发展策略——“应用+平台+实体商品”模式2、 终端厂商的发展策略——“终端+平台”模式3、 互联网企业的发展策略——“终端+应用/内容”模式二、客户界面的争夺是最直接的战场1、 客户资源优势（电信运营商、腾讯……）2、 品牌与技术优势（微软、Google与苹果……）3、 业务优势（腾讯、新浪……）4、 产业链优势（联想……）反思：苏宁云商在移动互联网产业中的定位？三、移动互联网发展现状与趋势（一）互联网发展1、 门户——资讯2、 搜索——内容为中心3、 社会化网络——以人为中心（二）四大现状1、市场规模现状：终端、用户和网络环境正在加速改善趋势：移动互联网发展将突破“基数”障碍，快速成长2、企业竞争现状：互联网企业积极布局移动互联网趋势：竞争加剧，成功的模式将慢慢浮出水面3、用户入口竞争竞争参与者：互联网企业、移动运营商、移动互联网企业竞争领域：智能终端、手机浏览器、手机操作系统、移动IM、应用商店、其他4、应用市场竞争现状：移动应用市场刺激开发者热情，应用数量增长迅猛趋势：杀手级应用出现，ios平台和安卓平台分化更加明显（三）四大趋势趋势一:移动互联网用户规模阶段性增长趋势二:以用户为中心是移动互联网的发展方向趋势三: 移动互联网形成三向竞合格局趋势四: 营收分享成为移动互联网主流合作模式四、移动互联网业务模式1、移动互联网的商业模式2、移动互联网商业模式的概念和特点3、移动互联网商业盈收模式第三模块、移动互联网产品营销与推广一、 以用户为中心的核心运营理念独特的用户需求打造移动互联网在线生活社区二、 双模式并行 触达用户（一）品牌侧品牌建设与定位品牌命名、slogan提炼线下接触点传播线下品牌活动的组织与实施（二）营销侧主题活动的概念包装结合产品功能设计营销活动利用节假日等热点事件用户wap+web有线无线双模式体验线上活动三、 关注规模，更关注健康（一）用户规模指标总用户数日登录月活跃日新增同时在线（二）用户健康维度月活跃度用户聊天比例月登录用户结构用户隐身、屏蔽消息比例用户黏性（日登录、同时在线）用户多月登录四、 移动互联网营销目标：拉新及留存五、移动互联网产品营销推广（一）手机终端1、短信营销2、二维码营销3、彩铃营销4、蓝牙营销5、电子书营销6、移动搜索营销7、移动视频营销8、电子优惠券营销9、地图营销10、app营销11、LBS营销12、手游营销13、扩增实境14、消失实境15、移动电商（二）ipad营销1、ipad电子杂志复活2、ipad口袋里的售楼处2、Ipad魔幻世界的营销价值3、车展最牛ipad插画师4、ipad事件营销5、ipad钱包（三）微博营销，无微不至1、微博的前世VS今生VS趋势——从莺声初啼到新的王者！2、超越粉丝——快速吸纳、精耕细作粉丝团3、微博营销的核心运作要点？——微博营销十大模式！5、微博营销免费工具？——工欲善其事，必先利其器！6、如何打造企业微博专属形象？——潘石屹与soho微博！7、客服如何处理1.3万条私信？——解密小米手机微博招式！8、如何打造企业微博群？——三亚清水湾微博矩阵！（四）微信营销，决胜第三屏什么是微信营销？1、点对面，一对多，全封闭无干扰。2、许可营销，精准推送，实时互动。3、口碑营销、私密营销4、O2O营销5、客户服务与品牌营销6、开放平台营销企业微信营销实战1、客户服务、客户关系维护2、营销活动、公关活动3、品牌营销、维护4、企业内部通讯工具、员工关系维护5、企业内刊，员工自助平台第四模块 移动支付一、基本原理移动支付系统移动支付运营案例：基于NFC的移动支付系统二、移动支付四种主要运营模式以电信运营商为主体的运营模式以银行为主体的运营模式以第三方服务提供商为主体的运营模式银行与运营商合作的运营模式三、中国移动支付发展案例：中国移动世博手机票四、电子钱包五、移动支付的机遇与挑战刘东明助力企业网络蝶变，网赢天下老师简介：