薪酬管理体系方案设计七步曲

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】 中国的经济发展进入了新常态，企业的外部环境在发生着急剧变化，企业未来的发展将严重受到市场的制约，企业的利润率在降低，原有企业发展的优势在悄然发生着变化，却成为了企业未来发展的绊脚石，同时，人工成本不断上升让企业的发展步履维艰，如何处理员工工资和绩效的平衡？将是困扰公司总经理的大问题，作为HR又如何从专业层面给予总经理有价值的支持呢？企业如何制定自己的薪酬策略？薪酬策略如何落地？薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘？薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化？等，事实上，这些都是要求要专业、科学，否则，不但人工成本得不到管控，而且会对人才的保留、人才的吸引起到毁灭性打击。【课程收益】  对人力资源管理体系的建立元素有全新理解  对薪酬策略的制定、薪酬体系设计、薪酬数据的逻辑的科学性有清晰认识  掌握年度薪酬预算与财务报表之间的连接点，找到人工管控的核心  掌握职位评估的方法，如IPE、HAYS等，并结合企业实际情况进行修正  建立薪酬管理体系的步骤、要点【课程优势】1、 本课程设计的案例均为授课老师亲身经历，学员听时，如置身于案例之中2、 本课程有理论支撑，用来自实践中的语言来描述理论，学员易于明白之余，又能举一反三3、本课程拥有严谨的逻辑，环环相扣，一气呵成，浑然一体【课程对象】企业高层（总经理、副总经理）、总监、经理、主管、HR总监及HR从业人员、有志于从事HR职业的人士【授课形式】授课老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控、活跃，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。【课程大纲】第一部分 管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理1、人力资源管理实践活动简介（3个阶段、9个内容）2、人力资源管理与薪酬管理、绩效管理3、职位工作分析模型（1个）4、薪酬策略制订的3个步骤、4个注意5、薪酬策略落实的8个核心因素案例分享：深圳某知名集团企业人力资源管理体系展示讨论：人力资源管理与薪酬管理第二部分 关于组织架构设计1、什么是架构图？组织架构设计的3个注意，如何应用2、架构图设计是谁的责任？架构图与业务战略的关系？3、架构图的类别：管理架构、组织架构4、常见架构图：1）直线式2）职能式3）直线-职能式4）矩阵式5）混淆式5、如何选用架构图，4个原则案例分享：某知名香港集团架构图管理政策、及使用效果评价第三部分 关于工作分析1、什么是工作分析？工作分析的5大误区、7大原因、5大策略、3大方向2、传统工作分析与面向未来的工作分析比较3、工作分析常用方法介绍：1）工作日志法2）观察法3）关键事件法4）访谈法5）问卷调查法6）工作实践法4、工作分析辅导教材的制作、应用5、工作分析词汇词典、工作分析词汇库6、工作分析技巧展示7、确定职位说明书，有5个考虑案例分享：某知名外资企业研发、运营、监控、市场四大系统职位说明书课堂练习指导：客户公司的20个职位的说明书编写、练习、指导、并定稿。第四部分 关于职位评估项目---培训前1、什么是职位评估？职位评估常用工具是什么？分别如何选用？2、启动职位评估项目，如何确定职位评估委员会成员？3、职位评估的基本原则的确定，如职位评估的方向、数据的取舍等4、职位评估指导手册的制作，要考虑企业的哪些实际问题？如何应用？案例分享：某知名民营企业管理职位评估方案展示咨询案例：某深圳互联网金融公司管理职位评估项目展示课堂讨论：10分钟，解答学员的具体问题第五部分 关于职位评估项目—试打分1、向职位评估委员提供专业培训，对《职位评估指导手册》的应用进行培训2、职位评估习题的练习3、对职位评估习题进行试打分、批改、点评4、做习题时，常见的10种错误5、组织再培训案例分享：某知名民营管理职位评估项目习题试打分及分析结果展示互动：10-20分钟，学员对一个职位进行打分，并对试打分感受进行讨论第五部分 关于职位评估项目---正式打分1、组织职位评估委员对职位进行正式打分、指导2、对职位评估委员采取“单线+双线”的专业培训3、汇总统计分析职位评估打分数据资料4、找出离散度高的因素进行排序、分析、点评、指导5、根据《职位评估手册》进行职位层级分类6、《职位排序表》进行制作、分析、讨论案例分享：某汽车零配件集团企业《职位排序表》形成过程展示讨论：谁最了解公司的职位？正式打分时，要注意什么？第六部分 关于职位评估项目---薪酬调查1、为何要进行对企业外部薪酬数据调查2、如何进行企业外部薪酬数据调查3、如何解读外部机构的《专业薪酬福利调查报告》4、采纳专业调查报告中的数据时，要注意5个方面5、如何将公司的薪酬数据与外部市场薪酬曲线对比6、如何准备一份专业的《公司薪酬调整建议报告》7、公司的薪酬数据如何进行周期性调整，使之更具竞争性和公平性案例分享：某咨询机构《专业薪酬福利调查报告》解读案例互动：某知名民营企业2010薪酬数据与外部薪酬调查数据对比结果展示第七部分 薪酬管理体系建立---薪酬优化1、第一步：根据市场数据对比差距，设计公司薪酬数据2、第二步：考虑公司实际现状（财务支付能力、发展阶段等），进行调整3、第三步：对现有员工的薪酬数据进行分析4、第四步：将现有员工的薪酬数据与调整后数据关联分析5、第五步：与公司管理层沟通数据的假定、推论6、第六步：进行宽带薪酬的设计---《薪酬政策表》   1）薪酬职等   2）薪酬职级   3）薪酬级差   4）薪酬重合度   5）薪酬边界7、第七步：将公司现有员工的薪酬数据与《薪酬政策表》进行对应分析、优化1)薪酬高的处理策略2)薪酬低的处理策略案例分享：某知名民营企业2011薪酬数据优化过程展示第八部分 薪酬管理体系---薪酬管理制度1、薪酬管理制度的作用4种2、薪酬管理流程的作用5种3、薪酬管理目的及薪酬策略的说明4、薪酬管理的原则5、薪酬管理制度的使用说明6、薪酬管理制度的设计原理7、薪酬结构的说明8、薪酬结构子项目的计算方法、适用性9、《薪酬政策表》中职级、职等、级差、重合度等概念的说明案例分享：某知名民营企业2014薪酬制度展示第九部分 关于福利体系部分1、法定福利2、企业福利3、福利与人工成本4、保险（五险一金）5、其他（如工作餐、交通补贴、健康体检、康乐活动等）6、各类津贴（如工龄、学历、职称、驻外等）案例分享：某知名集团企业2013福利一览表、 某知名集团企业2013福利管理手册第十部分 关于年度薪酬预算1、年度工资总额汇总统计、分析2、外部薪酬水平调查3、公司年度经营战略4、确定薪酬策略5、薪酬调整方案6、年度调薪7、试用期满转正调薪8、职位调任调薪9、年度绩效考核结果运用之调薪10、估算年度薪酬总额11、年度薪酬总额预算报告审批12、年度薪酬发放计划13、薪酬发放实施案例：《某知名集团公司年度薪酬预算表》展示、讲解第十一部分 关于薪酬的沟通案例：人力资源部王经理为何面对调整薪酬申请一筹莫展？1、薪酬是保密还是公开？2、员工努力与员工个人需要的关系3、薪酬调整沟通技巧4、薪酬调整分类1）不定期调整2）定期调整案例：财务部王专员为何因加薪而提出了辞职报告？第十一部分 关于薪酬福利管理体系的实施1、与管理层沟通的3点注意2、与直线经理沟通的4不要3、与员工沟通的5点注意4、建立统一的沟通原则案例：沟通失败的责任在于谁？第十二部分、职位晋升通道与薪酬福利体系1、职位的类别2、职位说明书与薪酬政策表3、职位排序表与薪酬政策表的逻辑4、动态的职位晋升通道5、员工的积极性激励案例：某公司职位晋升通道图第十三部分、受训单位学员问答课程讲解内容结束后，利用40-50分钟的时间，为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答，有针对性地提出改进措施，这也是本课程的一大亮点。