如何打造团队的执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】 社会已进入共享时代，公司也成为了合伙人制度, 不再是一枝独大。团队的明星只有一个，那就是团队！团队已是重要的一个组织单元，但团队如何有一个令人满意的工作绩效？如何执行力加强？到底什么又是执行力？有否破解执行力提高的密码？团队执行力的重要性不言而喻，但究竟如何才能提搞？什么是团队？用什么标准来衡量团队绩效呢？什么又是执行力？影响执行力提高的因素有哪些？【课程收益】1、对团队的概念有清晰的认识、理解2、对于团队的执行力的要素及构建有深入理解3、团队的角色认知4、 团队绩效的衡量5、掌握打造团队执行力的方法、技巧【课程优势】1、 本课程设计的案例均为授课老师亲身经历，学员听时，如置身于案例之中2、 本课程有理论支撑，用来自实践中的语言来描述理论，学员易于明白之余，又能举一反三3、本课程拥有严谨的逻辑，环环相扣，一气呵成，浑然一体【课程对象】企业高层（总经理、副总经理）、总监、经理、主管【授课形式】授课老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】上午：9：00—12：00第一部分 团队的角色认知案例分享：王经理与李厂长谁是谁非？1、个人、团体、团伙与团队2、什么是团队？团队的种类3、什么是团队角色？4、团队/工作任务的过程5、高效团队的9个要素6、如何让团队更高效第二部分 团队执行力1、如何正确理解团队的执行力2、团队执行力的构成要素3、团队执行力差的原因案例讨论：某知名集团子公司张总经理为何对制度的严厉不理解？第三部分 团队领导的七个重要行为1、了解你的团队和员工2、实事求是3、设定明确的目标与优先顺序4、后续跟进5、奖罚分明6、传授经验以提升员工能力7、了解自我案例分享：某公司王经理对于总经理张总的处罚为何不接受，以辞职相在威胁？第四部分 团队执行力提升的三步骤1、让执行力融于企业文化之中1）下策2）中策3）上策2、要用能“执行”的人1）能够激发员工活力2）面对棘手问题，能迅速做出决定3）懂得透过他人完成任务，不事必躬亲4）会做后续跟进3、将执行的精神注入企业的组织流程1）人员流程2）策略流程4）营运流程下午：14：00—17：00第六讲 团队目标设定1、从静态绩效考核到多元、动态、平衡的绩效管理2、平衡记分卡介绍3、战略地图4、KPI指标及KPI指标制定方法1）功能分析法2）关键成果因素分析法3）鱼刺图分析法4）财务指标计算法5、管控绩效案例分享：某公司KPI指标库展示练习题：为你管理的团队设定KPI，并写出如何有效实施第七讲 和你的团队沟通1、沟通是什么？2、沟通的形式1）单向沟通2）偏向沟通3、如何沟通1）为什么要沟通2）接受者是谁3）传递信息是什么4）怎么沟通5）如何得到反馈4、沟通要注意什么1）两种沟通方式的正确使用2）态度和行为要开放3）好的倾听者.....4、企业内的沟通网络形式5、作为一个沟通的主动者和接受者分别如何沟通6、倾听的障碍7、高效倾听的4个步骤8、使用不同类型沟通的时间选择【课堂练习】设计一个话题，由一组学员（3-5个）进行组成一个团队，就话题进行沟通，进行点评第八部分、受训单位学员问答课程讲解内容结束后，利用40-50分钟的时间，为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答，有针对性地提出改进措施，这也是本课程的一大亮点。