非人力资源经理的人力资源管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程目的】1、对人力资源部的工作、人力资源管理实践有一个全新认识  对人力资源管理体系与“3+1”系统等理念会提升到一个新的层面  对人力资源管理过程中的每一个概念有清晰的认识。 2、通过实际案例，对于人力资源管理理论的认识达到举一反三的收益  对建立科学的人力资源管理体系有明确把握课程内容【课程背景】   众所周知，从工业时代到达了信息化时代。信息化时代最大的特点就是企业对“软”资源的重视程度前所未有，信息化时代意味着“知识管理”的时代来临，21世纪，最为宝贵的是人才，但如何经营“好”人才呢？互联网冲击着企业原有的竞争优势，原有的优势瞬间成为了阻碍公司发展的绊脚石，如何快速转型？需要“人才”！不进行转型就是等死，转型不成功更是死得快！想转型，但缺少人才，也是难以转型成功！人才的管理已经不是专业部门的事务，不是辅助性的，而是提升到了公司的战略高度，任何人都要学习人才管理，但到底是管什么？管“人”，还是管“能力”，如何实现管理目标？人力资源管理有那么奇特，还需要学习？是的，必须要学习！【课程收益】1、对人力资源部的工作、人力资源管理实践有一个全新认识2、对人力资源管理体系与“3+1”系统等理念会提升到一个新的层面3、对人力资源管理过程中的每一个概念有清晰的认识4、通过实际案例，对于人力资源管理理论的认识达到举一反三的收益5、对建立科学的人力资源管理体系有明确把握【课程优势】1、 本课程设计的案例均为授课老师亲身经历，学员听时，如置身于案例之中2、 本课程有理论支撑，用来自实践中的语言来描述理论，学员易于明白之余，又能举一反三3、本课程拥有严谨的逻辑，环环相扣，一气呵成，浑然一体【课程对象】企业高层（总经理、副总经理）、总监、经理、主管、HR总监及HR从业人员、有志于从事HR职业的人士【授课形式】授课老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。【课程时间】2天（12小时）【课程大纲】第一部分 转型时代，为何要加强人力资源管理1、如何利用科学人力资源管理的8个转型维度2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维 6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系第二部分 资本时代，为何需要科学人力资源管理1、人力资源管理到底是什么2、人力资源管理如何为市场发力3、人力资源管理如何为研发聚力4、人力资源管理如何让员工满意5、人力资源管理如何引领实现财务指标6、人力资源管理如何做好企业的顶层架构调计第三部分 人力资源管理相关认识1、被企业家忽视的人力资源管理3大价值2、被直线经理轻视的人力资源管理5大属性3、公司的4种类型、7个层次4、如何让人力资源管理为企业腾飞装上翅膀5、如何人力资源管理聚集“人才”发力第四部分 人力资源管理的原则1、人力资源管理就是人力资源部的工作，这种认识是错的2、有了人力资源部后，不再关注人力资源管理是很危险做法3、不参与人力资源管理方案的设计，是假关注4、对于人力资源管理方案的实施大加指责，是虚伪的5、光要激励杜绝考核是错的6、只要人力资源管理结果不要人力资源管理过程是假慈悲第五部分 人力资源管理常用模式1、人力资源部定位的3个功能2、人力资源部工作的4个内容3、人力资源管理过程的3个阶段、9项工作4、企业文化塑造的4个步骤、如何塑造5、什么是架构图？组织架构设计的3个注意，如何应用6、什么是工作分析？工作分析的5大误区、7大原因、5大策略、3大方向7、什么是人才培训？人才培训的1个方向3个解释8、什么是人才招聘地图？如何应用9、什么是职位评估？职位评估的10个步骤、8个注意10、 什么是多元、动态、平衡的绩效管理？如何运用？11、什么是员工激励的3大关系，如何运用？第六讲 人力资源管理模式的灵活应用1、不同行业的公司，如何进行人力资源管理？2、不同规模和不同阶段的公司，如何进行人力资源管理？3、不同经营战略的公司，如何进行人力资源管理？4、不同销售定位的公司，如何进行人力源管理？5、不同区域的公司，如何进行人力源管理？6、不同架构设计和不同管理风格的领导如何进行人力资源管理？第七讲 人力资源管理方案设计的步骤1、第1步：人力资源管理---企业文化（使命、愿景、价值观）2、第2步：人力资源管理---企业战略3、第3步：人力资源管理---功能定位4、第4步：人力资源管理---使命5、第5步：人力资源管理---方向6、第6步：人力资源管理---政策7、第7步：人力资源管理---流程8、第8步：人力资源管理---表格9、第9步：人力资源管理---监督10、第10步：人力资源管理---体系第八讲 人力资源管理1、如何确定直线经理的任职资格标准2、如何设计好人力资源管理的方向、战略3、如何进行科学人力资源管理，解放总经理4、如何让人力资源管理体系有效保障企业的经营5、如何通过人力资源管理体系的建立保持决策渠道畅通6、如何通过人力资源管理体系最大程度激励员工积极性7、人力资源管理中的9个控制点及3个平衡因素第九讲 人力资源管理体系实施的失败原因第一原因：公司太小了没有太多人，不需要人力资源管理第二原因：公司做大了有咨询顾问，不需要人力资源管理第三原因：公司有技术有市场股入，不需要人力资源管理第四原因：公司成立了人力资源部，不需要人力资源管理第五原因：公司老板以前做过HR，不需要人力资源管理案例分享：HKCNI人力资源管理体系的建立全过程。第十部分、受训单位学员问答课程讲解内容结束后，利用40-50分钟的时间，为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答，有针对性地提出改进措施，这也是本课程的一大亮点。