实战领导力360°修炼

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程收益  本课程依据领导学理论和领导力模型，并结合中国企业管理者的现状，全面解析领导人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别，并就领导如何转换角色、学习成长、多谋善断、选贤任能、带队育人、达成绩效、情景领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用，且用之有效的课程。—  通过学习本课程，掌握卓越领导的认知力、学习力、决策力、教导力、整合力、推行力、权变力、感召力等八项修炼的方法与技巧。课程特色  —  系统：课程涵盖了领导力实战的八大模块三十二个核心关键点；—  实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；—  易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；—  易用：易于复制，立竿见影。授课方式  —  现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程对象  —  企业董事长、总裁及中高层管理人员。课时安排—  —天（每天6课时，共1—课时）。课程大纲一、角色转换的认知力—   如何从管理走向领导—   领导角色与个性特征—   因时而变的四代领导   领导要做的七件大事二、超速成长的学习力—   职业领导的能力公式—   成长空间与学习误区—   心智模式的四大顽石   改善心智模式的技术三、多谋善断的决策力—   如何扩大决策的半径—   科学决策的三步流程—   企业内外部环境分析   竞争战略关键与战术四、选贤任能的整合力—   完美团队的素质模型—   选人用人创新六法则—   把握人才的职业倾向       领导用好人才的素养五、带队育人的教导力—   市场地位的决定因素—   制造专业团队的方法—   协作学习要素与模式       职业军团七步教练法六、达成绩效的推行力—   全面绩效管理的魔方—   强化执行的承诺管理—   绩效反馈与绩效面谈       绩效非凡的激励艺术七、情景领导的权变力—   布莱克管理方格理论—   领导必备的三种能力—   被领导者工作准备度       权变式情景领导模式八、赢人赢心的感召力—   领导魅力构成五要素—   提升领导威望的密码—   影响力塑造有效途径       企业文化的培育流程