中层经理的五维管理

中层经理的五维管理

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授课讲师:鲍爱中

讲师资历

培训时长 30天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程大纲中层经理的五维管理》课程大纲:  第一单元 自我管理  1、改善你的形象;  2、管理时间是效率的开始;  3、永远保持激情和热忱;  4、分清轻重缓急;  5、决策才能体现你的水平;  6、注意细节;  7、不断提升自己。  第二单元 对上管理  1、了解上司的人才能被提升;  2、让上司知道你的态度;  3、与上司交往的细节;  4、必须牢记的十个原则。  第三单元 对下管理  1、管理的真谛在于简化;  2、激发下属的智慧;  3、你的上帝是员工;  4、做个搭"舞台"的人;  5、员工的利益就是你的利益;  6、善待下属就是善待自己;  7、沟通是双方心灵相印的特效药。  第四单元 横向管理  1、把你最短的木板接长;  2、牢记大雁法则;  3、从认清自己的目标开始;  4、让对方说出真实的想法;  5、懂得和谐与制衡。  第五单元 对外管理  1、清理你的人际关系;  2、人缘外交;  3、谈判的艺术。