培训时长 | 30天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲中层经理的五维管理》课程大纲: 第一单元 自我管理 1、改善你的形象; 2、管理时间是效率的开始; 3、永远保持激情和热忱; 4、分清轻重缓急; 5、决策才能体现你的水平; 6、注意细节; 7、不断提升自己。 第二单元 对上管理 1、了解上司的人才能被提升; 2、让上司知道你的态度; 3、与上司交往的细节; 4、必须牢记的十个原则。 第三单元 对下管理 1、管理的真谛在于简化; 2、激发下属的智慧; 3、你的上帝是员工; 4、做个搭"舞台"的人; 5、员工的利益就是你的利益; 6、善待下属就是善待自己; 7、沟通是双方心灵相印的特效药。 第四单元 横向管理 1、把你最短的木板接长; 2、牢记大雁法则; 3、从认清自己的目标开始; 4、让对方说出真实的想法; 5、懂得和谐与制衡。 第五单元 对外管理 1、清理你的人际关系; 2、人缘外交; 3、谈判的艺术。